¿En qué momento supiste que te querías dedicar a los medios digitales?

En el 2012 mientras estudiaba producción audiovisual en Santiago de Chile. El profesor del taller nos dejó una tarea de hacer visuales para una banda en vivo como parte del curso. Fue mi primer acercamiento profesional que realmente me atrapó.

En tu caso, ¿Cuál ha sido tu recorrido?

Mi vida siempre ha estado alrededor de la música. Decidí estudiar batería y percusiones en la escuela de Bellas Artes en Nayarit a los 10 años. Desde ahí siempre estuve interesado en proyectos que tuvieran que ver con música, por ello, cuando decidí estudiar diseño gráfico en la universidad logré vincular mi pasión musical con la visual. Este camino me ha llevado por bastantes y bonitas experiencias donde he experimentado con ambas disciplinas tanto visuales como musicales y conocido gente de todo el mundo con los mismos intereses.

Entrando en materia y para mí que desconozco el mundo audiovisual ¿Qué es Video Maping México?

Video Mapping México es una comunidad que nació en Guadalajara hace 5 o 6 años con el objetivo de vincular y reunir a los artistas visuales que se dedican al vjing, video mapping y técnicas similares de expresión y creación digital con el fin de exponer el talento que hay en la región. Después de un par de años de su creación me invitaron a participar en un torneo de Vj Mapping que hicieron, donde hice una muy buena relación. Tanto así, que me invitaron a ser parte del equipo y gestionar más torneos dentro y fuera de México.

¿Qué significa Booking?

Tal cual el significado en español es reservar. Al booking que me dedico es a la reserva de artistas de música electrónica que son parte de mi agencia Ssensorial. Mi labor es buscar y gestionar las solicitudes que llegan de clubes, fiestas y festivales, concretar la venta con sus pagos, coordinar la logística y producción del evento y estar al pendiente de todo lo que conlleve antes, durante y después de la presentación.

¿En qué consiste exactamente tu trabajo como Manager?

En mi rubro es la labor de proyectar y gestionar todo lo que tenga que ver con el proyecto de algunos de los artistas de mi agencia. Definir propósitos, objetivos, diseñar estrategias para alcanzar las metas y coordinar la ejecución de todas las acciones del artista.

¿Qué características crees que ha de tener un buen director de medios digitales?

Excelente comunicación, saber delegar y ser muy creativo.

¿Dónde encuentras inspiración?

En la música, el cine y rodeado de la naturaleza.

¿Hay algún creativo que te haya inspirado?

En la perspectiva de música y su ejecución en vivo junto a un espectáculo visual increíble sin duda, Roger Waters. Ver ese show en vivo hace 9 años marcó mi vida.

¿Qué consideras te ha funcionado?

Ser apasionado, genuino y disruptivo.

¿Y qué no te ha funcionado?

Desde una perspectiva económica la misma pasión me ha llevado a estar en proyectos que en lugar de funcionarme no lo hicieron.

Y de esto último ¿Qué has aprendido?

A ser más selectivo de los proyectos en los que me involucro.

En tus años de experiencia ¿Qué tanto ha evolucionado la publicidad y las agencias?

Bastante. Simplemente los medios han cambiado desde que inicié profesionalmente hace 8 años y siguen un cambio constante. Las redes sociales cada día son más utilizadas y simultáneamente surgen más plataformas donde el usuario pasa su mayor parte del día y, que además, ayudan a generar más información (big data) para saber que es lo que el usuario quiere ver/tener/vivir. Es muy interesante analizar las últimas tendencias y campañas que han sido exitosas en estos tiempos en que prevalece el contenido efímero y que hay exceso de este. Ahora las agencias se especializan en sectores y mercados muy específicos para poder tener experiencia suficiente para crear campañas exitosas.

¿Cuáles son sus características actuales?

Yo considero que una buena agencia debe de tener bastante conocimiento de los temas, medios y tecnologías que día a día surgen, aplicándolo a sus campañas manteniendo la fidelidad a su estilo y esencia.

¿Cuál es la cualidad/competencia qué consideres más importante en alguien que trabaja en un estudio digital?

Ser apasionado y colaborativo creo yo. Además de tener esa ambición de buscar la trascendencia.

Platícame como se desenvuelve un Visual Act junto a Niño Árbol

Todo comienza con el saber que queremos transmitir al público durante el espectáculo que se va a presentar. Después son meses o años de generar el contenido visual que maximice y acompañe a la música durante su ejecución en vivo, para finalmente exponerlo en festivales, foros, museos o muestras artísticas afines al tema. En este momento estamos trabajando en el nuevo Live Audiovisual que esperamos presentar este año y que comenzamos a desarrollar a finales del 2018.

Has sido reconocido en diversos festivales ¿Qué te deja obtener estos reconocimientos?

Entre más personas conozcan y gusten de tu trabajo, ya sea público asistente o personas del medio, es mejor. Este reconocimiento te lleva a ser más solicitado en diversos espacios en cualquier parte del mundo. En nuestro caso este reconocimiento nos ha llevado a lugares que veíamos inalcanzables y nos ha dado la posibilidad de vivir de lo que hacemos y tener recursos para seguir generando más proyectos y poder presentarlos en lugares más reconocidos mundialmente.

¿Se traduce en ventas de cara al cliente?

Como agencia de booking si, ya que entre mayor reconocimiento más solicitudes hay y mejor se cobra porque crece la posibilidad de que el promotor genere mayores ingresos. También como agencia multimedia funciona porque cuentas con un portafolio donde además de clientes demuestras el trabajo que has hecho desde una perspectiva artística.

Para aquel que inicia y decide cursar la carrera de diseñador gráfico ¿Cómo explicar ese primer paso entre la teoría y la práctica?

Considero un acierto haber estudiado diseño gráfico porque es la base de todo lo relacionado a lo que me dedico. Pero sin duda el éxito se obtiene al poner en práctica lo aprendido e incursionar en cualquier otro interés que tengas. Siempre podrás sumar todo el conocimiento y experiencia que posees en cualquier proyecto que quieras realizar, eso te hará único en tu área. En un mundo con tanta competencia lo ideal es ser el mejor en tu área y que esta sea tu mayor pasión para que puedas disfrutar lo que haces y que esté presente en tu mente todo el día.

Una vez dentro ¿Cómo crecer, cómo ganar experiencia?

Diciéndole si a todo. Si te invitan a cualquier cosa que te interese, aunque sea a servir café o cargar cables, hazlo. Esta industria como la mayoría se rige a través de contactos. Acércate a la gente que está haciendo lo que te interesa y ofréceles tu ayuda hasta que ellos sean los que te busquen a ti. Aprovecha cada oportunidad que se te presente y aprende cada vez más del tema que te apasione.

Algo que nos quieras compartir Mitch

Esta entrevista me sirvió bastante como ejercicio de autoconocimiento y recordar el camino que he recorrido durante mi vida profesional. Me gustó recordar que me dedico a algo que me apasiona y que disfruto hacer cada día de mi vida.

Conoce más sobre lo que hace Mitch en los siguientes enlaces.

Dadedelus Live & Mitch – Fotosíntesis Festival 2017

Niño Árbol Live Audiovisual – Mutek Festival 2016

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Parte 1

En estos tiempos globalizados, cada vez son más las empresas que requieren de una transformación digital (TD) en sus procesos. Ya sea para competir mejor en el mercado, llegar a un público más amplio o mejorar sus procesos, la TD ha tomado un lugar protagónico en las aspiraciones de las grandes y medianas empresas. Sin embargo, este proceso es largo y se debe estar preparado para afrontarlo, de lo contrario, fracasará.

En estos tiempos globalizados, cada vez son más las empresas que requieren de una transformación digital (TD) en sus procesos. Ya sea para competir mejor en el mercado, llegar a un público más amplio o mejorar sus procesos, la TD ha tomado un lugar protagónico en las aspiraciones de las grandes y medianas empresas. Sin embargo, este proceso es largo y se debe estar preparado para afrontarlo, de lo contario, fracasará.

Usualmente, las empresas llevan a cabo esta transformación sin tomar en cuenta al área de Recursos Humanos, ya que prefieren invertir dinero y esfuerzo en áreas de negocio donde la tecnología logre un cambio inmediato o significativo al ser aplicada. En este artículo compartiremos por qué es importante reconocer al área de RRHH como una piedra angular en tu proceso de transformación digital, y cómo lograr atraer, desarrollar y retener talento apto para tu proceso de TD.

Antes que nada, debemos dar una breve definición de Transformación Digital. Podríamos referirnos a la TD como la reinvención de una organización a través del uso de la tecnología digital. Este proceso debe ser personalizado y Global. Personalizado, ya que cada empresa deberá iniciar este proceso de manera diferente, según sus necesidades, departamentos y recursos. Global, puesto que la TD debe darse en todas las áreas de la empresa, de lo contrario, únicamente será una implementación y no una transformación.

Para que la TD funcione, es necesario contar con profesionales que sean capaces de apoyar el proceso. Debido a la tendencia actual, existen muchos puestos pensados específicamente para aspectos de la TD. Como es lógico, la demanda de estos profesionales ha ido en aumento, por lo que cada vez es más complicado encontrar y retener estos perfiles. Esta situación obliga a las áreas de RRHH a ajustar sus procesos de reclutamiento y atracción de talento. Revisemos cómo y dónde podemos encontrar ese talento.

¿Cómo atraigo al talento digital?

Usualmente, cuando hablamos de atraer talento, pensamos en los métodos tradicionales para generar demanda de candidatos ideales para un puesto. Estos métodos pueden ser publicaciones en bolsas de empleo, ferias de empleo, volanteo. Sin embargo, estas prácticas están quedándose sin impacto y relevancia cuando se refiere a puestos de tecnología. Esta pérdida de fuerza en las ofertas de empleo está relacionada también en la publicación de ofertas en bolsas de trabajo no especializadas, por lo que los perfiles que llegan a través de estas postulaciones comúnmente son perfiles muy diversificados y que se ajustan poco a la vacante que necesitamos satisfacer.

Las áreas de RRHH deben adaptarse a las nuevas tendencias de búsqueda y atracción de talento. Una de ellas es el Headhunting, la cual nos enfrenta y prepara para la realidad: El talento digital no llega, se busca. Esta premisa es indispensable, ya que un proceso de reclutamiento que se centra únicamente en publicaciones de empleo y en esperar al candidato ideal, está destinada al fracaso. La búsqueda de perfiles en redes sociales para profesionales y en portales de empleo especializados es crucial para encontrar el talento que nuestra empresa necesita para su proceso de TD.

Sin embargo, no solamente debemos adentrarnos a una bolsa de empleo o red social y cruzar los dedos para encontrar ese perfil que tanto anhelamos, debemos estar preparados para ofrecer una vacante atractiva para esos perfiles. No podemos “ir a la guerra sin fusil”, como se dice comúnmente. Es importante que, como empresa, trabajemos en conocer el mercado: Identificar cuánta demanda tiene el puesto que necesitamos, qué ofrecen otras empresas que cuentan con estos talentos, cómo puedo presentar una oferta atractiva, y en general, cómo puedo lograr que mi empresa destaque y el talento digital quiera colaborar en ella. De igual forma, debemos enfocar esfuerzos en crear y desarrollar nuestro Employer Branding, es decir, lograr que mi empresa se asocie a una compañía digital, tecnológica y con un ambiente propicio para el desarrollo del talento digital.

Parte 2

¿Cómo desarrollo al talento digital?

Una vez que hemos logrado adaptar los procesos de búsqueda y reclutamiento de talento a nuestra TD, es necesario preguntarnos ¿Cómo hago para desarrollar ese talento? Hasta aquí nos hemos centrado en hacer llegar talentos digitales a nuestra empresa, pero ¿Qué pasa con los colaboradores que ya están en mi compañía? El departamento de RH debe centrarse en desarrollar este talento para que pueda integrarse al proceso de TD de manera correcta. Es necesario convencer a nuestros colaboradores que la TD nos atañe a todos dentro de la empresa ya que nos beneficiará en conjunto. Debemos lograr que el talento confíe en este proceso y le interese ser partícipe de él.

Para lograr este desarrollo, es crucial que sepamos identificar las Soft Skills con las que cuentan nuestros colaboradores, con el fin de saber cuáles de estas competencias beneficiarán la integración del talento a el proceso de TD y cuáles de ellas se deben trabajar. En 2017, Capegemini y LinkedIn llevaron a cabo un estudio en el que identificaron las ocho Soft Skills o competencias laborales que el colaborador necesita para poder convivir en un ambiente digitalizado. Según este estudio, un talento digital es aquel que cuenta con al menos cuatro de estas competencias:

Fuente: Capgemini & LinkedIn. (2017). The Digital Talent Gap: Are Companies Doing Enough?

Con esta identificación, sabremos en qué centrar los esfuerzos con nuestros colaboradores, para apoyarlos a desarrollar aquellas Soft Skills que necesiten para convivir mejor en nuestro ambiente digital. De igual forma, estas competencias deberán estar presentes también en el proceso de reclutamiento y selección, ya que los candidatos que busquemos que lleguen a nuestra empresa deberán contar con las skills necesarias para integrarse al proceso Digital.

La capacitación técnica es también una parte importante del desarrollo del talento, ya que nuestros colaboradores necesitarán entrenamiento en las nuevas tecnologías que busquemos implementar, así como adiestramiento en los nuevos procesos: Es necesario que el talento conozca los procesos y sea capaz de llevarlos a cabo.

Finalmente, es necesario que tengamos siempre en cuenta que el proceso de TD es largo y habrá fallos durante el camino. Tanto nosotros como nuestros colaboradores deberemos de estar conscientes de la posibilidad de fallar, el estrés que genera un cambio y el periodo de adaptación que forzosamente deberemos pasar. Si tenemos esta idea interiorizada, el proceso de TD será mucho más llevadero y generará mejores resultados.

¿Cómo mantengo al talento digital?

Una vez que he encontrado talento digital y he desarrollado a mis colaboradores para que lo sean ¿Cómo mantengo al talento? Antes que nada, debemos tener un contexto sobre quiénes y como son los perfiles que se deben buscar para nuestra TD. Debido a la tendencia actual y el crecimiento de las tecnologías, la mayoría del talento digital son personas pertenecientes a las generaciones Y y Z (Es decir, personas nacidas entre 1980 y 1995). Esta generación a cambiado sus aspiraciones para un empleo, lo que buscan en su próximo trabajo se ha centrado sobre todo en aspectos intangibles, como el reconocimiento de sus superiores, ambientes de colaboración, flexibilidad en el espacio de trabajo y estímulos para su desempeño. Nuestra empresa debe adaptarse a estas nuevas exigencias.

Algunas de las estrategias que se pueden tomar en cuenta para cumplir con las exigencias de estos nuevos perfiles son las siguientes:

Nuevas opciones de trabajo (Salario Emocional): Ofrecer nuevas opciones en cuanto al lugar de trabajo, horarios flexibles, ambientes de recreación dentro de la oficina, actividades recreativas, flexibilidad en aspectos como código de vestimenta o cumplimento de objetivos.

Cultura de Transformación Digital: Lograr que el amiente de trabajo sea propicio para una persona innovadora, que se cuente con flexibilidad, que haya interés por experimentar, innovar o crear y que se reconozcan estos aspectos por encima de lo rutinario.

Capacitación Constante: Ofrecer al talento alternativas de capacitación en nuevas tecnologías. Reducir las acciones rutinarias y competencias estancadas. Motivar a la actualización tanto individual como organizacional.

La Transformación Digital es un proceso largo, complicado, pero necesario. Los tiempos actuales nos han empujado a renovar nuestras compañías para adaptarnos a la tecnología y sacar el mayor provecho de la misma. Tanto en Software como en Hardware, cada día existen más y mejores opciones para implementar en nuestras empresas y beneficiarnos de los nuevos procesos que estas innovaciones ponen a nuestro alcance. Sin embargo, no debemos olvidar que ninguna TD tendrá éxito si no está cimentada en personas con la capacidad de impulsarla. Nuestra TD involucra también nuevos procesos de reclutamiento, desarrollo y retención de talento, ya que nuestros colaboradores son la piedra angular de cualquier proceso de transformación. Esperamos haber apoyado a entender mejor el amplio panorama que es la digitalización de una compañía y cómo nuestra área de RH es crucial en esta aventura.

¡Saludos!

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NOM-035-STPS-2018
Factores de riesgo psicosocial
Identificación, análisis y prevención

¿Cuál es el alcance de la NOM-035-STPS-2018?
Para llevar a cabo la aplicación de la Norma debemos tener claro cuál es su propósito, y con ello delimitar su alcance.
En ese sentido, el objetivo de la Norma es establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

Del objetivo podemos distinguir que la NOM-035-STPS-2018, sólo comprende dos aspectos: los factores de riesgo psicosocial y el entorno organizacional favorable, ¿Qué comprenden estos factores? ¿Qué es un entorno organizacional favorable?, De acuerdo con el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo y la propia Norma

Te compartimos la Guía publicada de la secretaria del Trabajo y Previsión Social

NOM035_guia

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La interacción que los seres humanos tenemos diariamente con los sistemas de información existentes en ordenadores, tabletas, móviles y diversos productos tecnológicos ha originado que, en el mundo de la tecnología, la investigación, los negocios y el diseño, se le otorgue cada vez más importancia a la llamada Experiencia de Usuario (UX, por las siglas en inglés de User Experience).

La experiencia de usuario (UX) hace referencia a todos aquellos aspectos relativos a la interacción con el usuario (independientemente del dispositivo), y comprende no solo el diseño sino también el aspecto visual, la calidad de los contenidos, los factores relacionados con las emociones, sentimientos que construyen marca, así como la confiabilidad en la misma.

El Diseñador de Experiencia de Usuario (UX Designer) es un profesional que se encarga de que la percepción y sensaciones que el uso de un producto o servicio deje en la mente de las personas sean las óptimas bajo cualquier punto de vista: ergonomía, facilidad de uso, eficiencia, etc.

Para realizar un diseño con una buena experiencia de usuario siempre se intenta  comprender las necesidades y deseos del mismo. Posee 3 pilares principales: la psicología (para entender a las personas), el diseño (para definir los elementos de interfaz y de producto o servicio entre la persona y el ordenador o dispositivo móvil) y la informática.

Competencias de un UX Designer

• Adaptabilidad
• Análisis
• Comunicación
• Empatía
• Interés por aprender
• Mentalidad abierta para cuestionar ideas
• Observación
• Pensamiento crítico
• Saber escuchar

Competencias Técnicas de un UX Designer

• Administración de proyectos
• Arquitectura de información
• Design thinking
• Habilidades lingüísticas y de escritura
• Nociones de diseño gráfico y comunicación visual para poder realizar wireframes y prototipos
• Nociones de programación (coding)
• Técnicas de investigación de usuarios y contextos

Por su lado el UI  (por sus siglas en inglés Interface User) es la parte visual, la interfaz gráfica que verá el usuario en el sitio, se diseña teniendo en cuenta todo lo que se explaya durante el proceso UX, pero adaptando el estilo a la identidad corporativa de la marca. La interfaz de usuario es una herramienta poderosa para conseguir una buena experiencia de usuario.

Poniendo un ejemplo, podríamos entrar en un sitio en el que nos encontrásemos un botón muy bien diseñado, con relieve, sombra y demás (UI) pero que al ponernos encima no cambiara el cursor o al hacer clic no nos llevase a ningún sitio (UX). En este caso el usuario al entrar podría percibir la web de forma positiva por tener una estética bien cuidada, un buen diseño UI, pero al interactuar se quedaría con una mala sensación ya que no habría un buen diseño UX.

Herramientas de diseño UI/UX

Type Scale es una herramienta de tipo de letra visual para diseñadores de IU con la que puedes escalar fuentes y tipos de letra según tus necesidades. Te permite previsualizar el texto con las fuentes de Google y cambiar el peso y la familia de fuentes.

Material Design Resizer es una gran herramienta para probar diseños en dispositivos de escritorio, dispositivos móviles y tabletas.

UX Project Checklist es una de las herramientas de UX en línea más completas para diseñadores de UX. Combina algunas partes del viaje del comprador en las fases de desarrollo.

Pttrns es útil al generar ideas sobre diseños en dispositivos móviles.

UserTesting te proporciona una buena idea de las mejoras que puedes aplicar a tu sitio web.

GoodUI tiene una buena interfaz de usuario. Ellos evalúan los diseños con las pruebas A / B.

Mocksplus elimina la necesidad de codificación con su diseño de arrastrar y soltar. Diseña mucho más rápido con su curva de aprendizaje fácil y diseño sin código.

Marvel Te permite usar transiciones en tu diseño y navegar a través de tu aplicación o sitio web.

Adobe Illustrator es una herramienta de diseño utilizada por muchos diseñadores de IU para crear formas, logotipos e iconos debido a su interfaz fácil de usar.

InVision utilizado para compartir wireframes y maquetas, así como resumir un proyecto.

Fuentes

https://www.educaweb.com/noticia/2018/07/04/ux-designer-es-perfil-profesional-salidas-laborales-18517/

https://www.templatemonster.com/es/blog/2018/06/05/10-mejores-herramientas-de-diseno-para-disenadores-de-iuux/

https://ux.ayerviernes.com/5-herramientas-que-usamos-para-dise%C3%B1ar-ux-2b2849acdb2d

https://www.websa100.com/blog/diseno-ux-vs-diseno-ui/

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Continuamos con nuestra serie de publicaciones centradas en presentar los distintos roles de TI y desarrollo de software. En nuestra entrada anterior, presentamos las características generales y tecnologías más utilizadas del perfil de Desarrollador Fullstack / Fullstack Developer. El día de hoy, conoceremos con mayor detalle una de las dos partes que conforman este perfil: El Front End

Cuando ingresamos a una página web, nos encontramos de inicio con una presentación o interfaz muy variada: Menús, secciones para dejar un comentario, publicaciones más recientes del sitio Web, imágenes, videos, animaciones y un largo etcétera. Todo esto es con lo que nosotros como usuarios de la página interactuamos y vemos. El Front End es la parte del software que interactúa con los usuarios y recibe las entradas del mismo, para poder enviar las requisiciones necesarias al código y poder mostrar una respuesta adecuada al usuario. Pongamos un ejemplo: Cuando ingresas a nuestro sitio Web http://www.taltere.com, puedes observar distintos elementos como lo son menús, diversas imágenes y textos que indican las entradas más recientes de la página, una barra de búsqueda o un apartado con los datos de contacto de la empresa. Si haces clic en el apartado “Bolsa de Trabajo”, el Front End hace una requisición al Back End para que se muestre la información que el usuario está buscando (en este caso, la bolsa de trabajo). El Front End recibe una respuesta de parte del Back End para finalmente mostrar al usuario la lista de vacantes que tenemos actualmente.

Esta es de manera resumida cómo funciona una página web, y en qué aspectos se encarga el Front End. Para poder presentar una interfaz adecuada y agradable para los cibernautas que llegan a nuestra página, el desarrollador Front End debe conocer y dominar ciertas tecnologías y Frameworks, así como tener conocimiento sobre diseño web para poder adecuar la funcionalidad de los diversos elementos del sitio a las requisiciones del Diseñador Web.
El desarrollador Front End debe dominar tres tecnologías principales para crear la interfaz: HTML, CSS y JavaScript.

–HTML
El lenguaje de Marcado de Hipertexto (HTML por sus siglas en inglés) es el elemento básico para la estructura de una página web. Determina el contenido de una página, pero no su funcionalidad.

–CSS
Lenguaje de estilo que es utilizado para codificar y dar formato a la estructura de HTML. Es el lenguaje encargado de proporcionar color, tipografía, imágenes, tamaño, etc. Al código dado por HTML.

–JavaScript
Lenguaje que en diseño web nos ayuda a programar la funcionalidad e interacción con el usuario.
Aunque estas tres tecnologías son la base principal del Front End, existen muchos frameworks o recursos de los cuales se puede echar mano para crear una interfaz de usuario más completa. Algunos de los frameworks más utilizados y útiles son los siguientes:

-Bootstrap
Es una biblioteca de recursos de diseño como plantillas de tipografía, cuadros, botones, menús, etcétera cuyo código es abierto y basado en HTML, CSS y extensiones de JavaScript.

-Angular
Framework de código abierto mantenido por Google utilizado para crear aplicaciones web de una sola página o SPA (Single – Page Application), estás páginas se caracterizan por cargar de una sola vez los códigos de HTML, CSS y JavaScript, por lo que la página no tiene que cargar los códigos cada vez que se haga una interacción.

-React
La biblioteca React es un framework de JavaScript mantenido por Facebook que se centra en facilitar el desarrollo de SPA a partir de la creación de interfaces de usuario dinámicas y ágiles, -gracias a la virtualización del DOM.

-Redux
Patrón de arquitectura que propone un flujo sencillo de la información y mantener el estado de la aplicación predecible. Fue pensado originalmente para React, pero actualmente es capaz de adaptarse a otros frameworks o librerías del Front End.

Estos son sólo algunos ejemplos de herramientas afines al Front End que el desarrollador puede utilizar para crear interfaces de usuario funcionales. Aunque existan diferencias claras entre el client-side y el server-side, un desarrollador Front End debe tener conocimientos sobre frameworks y tecnologías propias del Back End, ya que están siempre relacionadas las unas con las otras.
Esperamos haber logrado definir lo que significa ser un Desarrollador Front End y qué tecnologías utiliza. En nuestra siguiente publicación nos enfocaremos en los desarrolladores Back End.

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