Lo que realmente está ocurriendo es un cambio profundo en las expectativas laborales, especialmente en las generaciones más jóvenes, que están cuestionando y desafiando los modelos tradicionales de trabajo. Esta transformación está afectando la manera en que las empresas abordan el reclutamiento especializado y cómo diseñan sus estrategias para atraer talento.

Entonces, ¿Por qué se cree esto?

Es fundamental comprender que los jóvenes no han dejado de querer trabajar. Lo que ha cambiado son sus prioridades y sus perspectivas sobre el trabajo. Este cambio no se trata de una falta de interés o compromiso, sino de una transformación en lo que buscan en su carrera profesional. Algunos de los factores que explican esta discrepancia incluyen:

Búsqueda de equilibrio entre vida y trabajo: Las generaciones más jóvenes valoran enormemente el equilibrio entre su vida personal y profesional. Prefieren opciones laborales que les permitan gestionar su tiempo de manera flexible, priorizando la salud mental y el bienestar general. La pandemia global de 2020 aceleró esta tendencia, y hoy en día, el trabajo remoto o híbrido es visto no solo como una opción, sino como una necesidad para muchos. Para ellos, la flexibilidad horaria y la posibilidad de trabajar desde casa son factores decisivos a la hora de elegir un empleo.

Propósito y valores: Los jóvenes de hoy buscan algo más que un salario a fin de mes. Están interesados en trabajar en empresas que compartan sus principios y que contribuyan al bienestar de la sociedad. Los empleos que ofrecen un propósito claro y un impacto social positivo son más atractivos para ellos que aquellos que no alinean con sus valores. Para esta generación, un trabajo sin propósito o en una empresa sin ética no es suficiente para ganar su lealtad.

Crecimiento profesional: La estabilidad laboral sigue siendo importante, pero no es lo único que buscan los jóvenes. Quieren oportunidades de desarrollo personal y profesional. Buscan empleos que les permitan crecer, aprender y mejorar constantemente. Para ellos, la capacitación continua, el acceso a nuevas habilidades y la posibilidad de ascender son factores clave para mantener su motivación y compromiso a largo plazo. No están dispuestos a conformarse con trabajos estancados que no les ofrezcan una proyección clara de desarrollo.

Condiciones laborales justas: Los jóvenes no están dispuestos a tolerar condiciones de trabajo injustas o mal remuneradas. Rechazan los sueldos bajos, las jornadas laborales excesivas o los ambientes tóxicos. Si sienten que sus derechos no son respetados o que las condiciones laborales son desfavorables, optarán por buscar alternativas. No es que no quieran trabajar, sino que buscan trabajos que les ofrezcan respeto, equidad y oportunidades de crecimiento dentro de un entorno saludable.

¿Cómo pueden las empresas mejorar su atracción de talento?

En lugar de ver este cambio como una amenaza, las empresas pueden aprovecharlo para fortalecer su estrategia de reclutamiento y selección de talento. Algunas acciones clave incluyen:

• Flexibilidad laboral: La implementación de modelos de trabajo híbridos y opciones de teletrabajo son cruciales. Las empresas deben centrarse en los resultados y en la productividad, en lugar de en las horas de presencia física. Al ofrecer más control sobre los horarios y lugares de trabajo, las organizaciones pueden atraer a candidatos que valoran su tiempo personal y necesitan flexibilidad para equilibrar su vida laboral y personal.
• Cultura organizacional fuerte: Una cultura inclusiva, respetuosa y que fomente el bienestar emocional es clave para atraer a la nueva generación de talento. Las empresas deben crear entornos donde se valoren las ideas diversas, la colaboración y la innovación. Los jóvenes se sienten más atraídos por empresas que promueven la inclusión y donde se les da espacio para expresarse y crecer de manera profesional y personal.
• Oportunidades de desarrollo: La capacitación constante y la posibilidad de avanzar en la carrera son cruciales. Las empresas deben ofrecer planes claros de desarrollo profesional, accesos a cursos de formación y un sistema de promoción basado en el mérito. Esto no solo mejora la retención, sino que también fomenta la lealtad y el compromiso a largo plazo de los empleados.
• Liderazgo empático: Los líderes de hoy deben ser capaces de conectar con las necesidades emocionales y profesionales de sus equipos. La empatía y la comprensión son esenciales para mantener la motivación de los jóvenes empleados. Un líder que escucha y apoya a su equipo puede cultivar un entorno de trabajo saludable, donde las personas se sientan valoradas y motivadas.
• Reclutamiento especializado: Contar con una agencia de reclutamiento especializada como Taltere es fundamental para encontrar candidatos que no solo tengan las habilidades necesarias, sino que también encajen con los valores y la cultura de la empresa. Un proceso de reclutamiento bien ejecutado asegura que los talentos más prometedores se alineen con los objetivos y principios de la organización, mejorando tanto la productividad como la retención.

Conclusión

El verdadero problema no es que los jóvenes no quieran trabajar, sino que las empresas no han evolucionado lo suficiente para ofrecer condiciones laborales que resuenen con sus expectativas. Adaptarse a estas nuevas demandas no solo atraerá talento especializado, sino que también fortalecerá la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones a largo plazo.

Contar con un servicio de reclutamiento especializado como el de Taltere puede marcar la diferencia en la búsqueda y retención de los mejores profesionales, asegurando que tu empresa se mantenga relevante y exitosa en el futuro.

La entrada “Los jóvenes ya no quieren trabajar”: Un prejuicio que limita el crecimiento empresarial se publicó primero en Taltere.

Boomers: ¿Demasiado viejos para trabajar?

Sara Holcomb, la CEO en cuestión, fue a explicar su frustración a TikTok en un video en el cual ella nos relata su experiencia al hacer el onboarding a una nueva colaboradora de la generación de los “Boomers” quien resultó no estar capacitada y en las propias palabras de Sara “Demasiado vieja para seguir trabajando”.

Al momento que la colaboradora de 65 años comenzó a laborar en su empresa, Holcomb le indicó que su negocio está cerrado los viernes, y cualquier duda puede resolverla por correo electrónico, donde también le habría dejado información de formación para sus primeros días, pero cuando el viernes llegó la colaboradora le llamó a Holcomb preguntando cómo “se conectaba a trabajar”, a lo que después Holcomb añade: “Le dije que tenía la información en el correo electrónico de formación. Ni siquiera leyó el correo electrónico.”

Cualquiera con padres de esta generación entenderá que en este tipo de situaciones es más fácil y rápido hacer una llamada que resolver la situación entre un vaivén de correos explicando los detalles de cualquier situación, y efectivamente esto fue lo que hizo Sara, pero en el proceso se enteró de que su colaboradora solamente contaba con una línea telefónica de casa y no con un celular, siendo que este último había sido uno de los prerrequisitos para el trabajo debido a las necesidades técnicas de la vacante como las llamadas por Zoom.

Después de esto, Holcomb rápidamente descubrió que su colaboradora también había mentido sobre otra serie de factores y prerrequisitos. En su video ella nos explica que esta serie de falta de conocimiento técnico considerado ahora básico, es la razón por la cual ella considera que los Boomers son actualmente demasiado viejos para trabajar en el mundo laboral actual.

Muchas personas encontraron el punto de vista de Holcomb muy inapropiado y “ageist” (discriminación hacia los colaboradores por su edad). Ella rechazó esas críticas indicando que su comentario había sido hecho en broma desde un principio, e indicó posteriormente que encontraba ridículo cómo las personas se estaban enojando con ella y no con el sistema que requería que personas de la tercera edad siguieran laborando ya entrados sus sesenta o más. Y mientras está ciertamente en lo correcto en este último punto, al mismo tiempo ella misma mencionó que seguramente algún día también se encontraría en la misma posición que los Boomers actualmente se encuentran.

Sea como fuere, esta CEO estereotipó a todos los Boomers a partir de la mala experiencia que ella tuvo con una sola colaboradora de esta generación, por lo cual no se debió haber sorprendido que su comentario “en broma” no fuera tomado con la mejor recepción.

Las condiciones laborales de los Boomers

Actualmente los Boomers representan el 19% de la fuerza laboral solo en Estados Unidos, lo cual es casi un quinto de la fuerza laboral en ese país, una proporción que es más que probable que siga de manera significativa, por una parte porque hay demasiados Boomers, pero también porque actualmente nuestras economías ya no permiten que nadie se pueda retirar a una edad avanzada.

También tenemos que contar el hecho de que la discriminación laboral por la edad de un colaborador es ilegal en nuestro vecino país del norte y una mala práctica en México. Discriminación que se ha visto empieza mucho más temprano que desde los 65 años, pues un estudio de la AARP, que atiende las necesidades e intereses de las personas mayores, encontró que dos terceras partes de trabajadores desde la edad de 45 años, habían experimentado o sido testigos de discriminación laboral por su edad.

Llegados a este punto y a manera de cierre, cabe preguntarse, ¿Es la edad realmente el impedimento para trabajar? ¿No sería mejor considerar el desempeño de cada colaborador a partir de una base más individual y empática? Pero también reflexionemos algo muy importante, quizá el tema más importante al que nos conduce esta situación: ¿Es justo que los adultos mayores tengan la necesidad de trabajar aún a tan avanzada edad?

La entrada ¿Los Millennials no quieren contratar a los “Boomers”? se publicó primero en Taltere.

Pero se podrán estar preguntando, “hey, ¿Homero en ningún momento habló o dijo algo sobre quiet quitting?” y tienen razón. Este término surgió desde inicios del año antepasado a partir de un video publicado en marzo del 2022 en uno de esos rincones del internet favoritos entre los jóvenes, por un usuario llamado Brian Creely, un coach y youtuber con más de 119 mil suscriptores. En el video original subido a la plataforma de TikTok, es que se acogió este término a partir de una respuesta al artículo de un Insider titulado “Harto de las largas jornadas laborales, muchos empleados han decidido discretamente tomárselo con calma en el trabajo en lugar de renunciar a su empleo”.

Es a partir de este evento que nace la expresión “Quiet Quitting” que, como una bola de nieve, creció y creció y ha tomado el control del internet, a la par que las personas han entrado en una acalorada discusión alrededor de este nuevo trend, debatiendo si se trata de un término que hace relación a la pereza o una forma de oponerse al modelo capitalista que parece haber ido demasiado lejos.

Profundicemos en el término: ¿Qué es Quiet Quitting?

En resumen, el “Quiet Quitting” consiste en rechazar el paradigma que indica que el trabajo tiene que tener un dominio sobre la vida de los individuos en general y que los colaboradores deben dar ese “paso extra” a lo que indica la descripción y tareas de su puesto.

Pero, ¿Cómo se puede ver reflejado esto? Esta conducta puede tomar varias formas que van desde rechazar ciertos proyectos basados en los intereses, negarse a aceptar mensajes, llamadas o cualquier otra forma de comunicación fuera de horario laboral o simplemente estar menos “comprometido” en el puesto.

¿Qué hay detrás de este movimiento?

Todo este movimiento que incluso se podría categorizar como social, ha surgido en respuesta a las situaciones laborales que generaban gran estrés, así como las cargas de trabajo excesivas y las horas extras no remuneradas por las que algunas empresas hacen pasar a sus colaboradores. Si bien algunas empresas han visto este movimiento como algo amenazante, es importante reconocer este movimiento por la otra cara de la moneda que se ha representado como una medida preventiva o llamada de atención ante estas situaciones.

¿Había pasado algo así antes?

Parecería que este movimiento ha surgido de un video viral como una creación de la Generación Z (Aquellos nacidos entre 1997 y 2012), pero fuera de ser la primera generación en pasar por un periodo de desilusión con su vida laboral, de hecho, podemos echar un vistazo al pasado, que revela que los colaboradores a lo largo de todas las generaciones anteriores parecen haber experimentado o pasado por un periodo similar de crisis laboral seguido de una reestructuración o cambio de paradigma.

¿Por qué los colaboradores lo consideran beneficioso?

De acuerdo a un artículo publicado por Psychology Today, el quiet quitting te ahorra la fatiga del burnout, que suele ser el resultado de realizar una actividad que no está orientada o en sintonía con nuestros valores. Con esta práctica, los colaboradores pueden distanciarse y desinvolucrarse de manera estratégica para mantener su bienestar.

Así mismo, esta práctica logra mantener un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, puesto que en muchas ocasiones la salud y el bienestar físico y mental toman un segundo plano en relación a la productividad de muchas posiciones corporativas.

Seguir los propios proyectos o tareas que te apasionan es otra de las ventajas que esta práctica puede ofrecer, si bien no es raro escuchar de compañías que les piden a sus colaboradores tiempo adicional no remunerado de su jornada laboral, esta práctica resulta útil para delimitar límites. Desde la pandemia de Covid-19 hace algunos años se ha visto un aumento en el número de emprendimientos, con una cifra récord en 2022 de 5,4 millones de nuevas empresas tan solo en EEUU.

¿Qué efectos negativos tiene el Quiet Quitting?

Hay quienes pueden ver esta práctica como una falta de respeto y hasta señal de poca profesionalidad, no solo hacia la compañía sino también a los compañeros y demás colaboradores que han invertido no solo tiempo sino también recursos y apoyo.

Por otro lado, esta práctica puede generar una falta de comunicación efectiva entre el colaborador que no avisa con mucho tiempo de margen que se retira de sus labores o que no las hará como se espera y puede crear un problema e incluso caos entre sus compañeros, los cuales es muy probable que tengan que distribuirse sus tareas y su carga de trabajo.

Una herencia desde los Baby Boomers

A partir de aquí es que se puede trazar una línea de tiempo en reversa. Si revisamos la historia, los primeros en pasar por esta experiencia fueron los baby boomers. Mientras que los padres de los boomers centraron su lealtad a las corporaciones que les podían ofrecer un empleo garantizado de por vida, y en respuesta a este estilo de vida, los boomers decidieron reinterpretar el trabajo no como el centro de su vida, sino como el obstáculo a superar para su autorrealización.

Para cuando los boomers se volvieron los padres de la próxima generación, su sueño se había roto y ahora tenían que vender una nueva idea del significado del trabajo a sus hijos, los millennials. La solución que encontraron los boomers fue vender el trabajo como un “hacer aquello que amas”, y con esta idea se intentaba disminuir el espacio entre los dos extremos de ideas que habían pasado ellos.

Para el momento que la generación Z entró al mundo laboral, llegaron ya con una mentalidad radicalmente diferente a la de los millennials que los precedieron. Además, pasaron por situaciones sociales que cambiaron su paradigma sobre el trabajo, la última de ellas, una pandemia que cambió radicalmente la perspectiva global.

Si bien para los colaboradores de otras generaciones estas condiciones de trabajo crearon una crisis profesional, para la generación Z, que hasta ese momento había mezclado su yo con el trabajo, esa realidad hasta cierto punto asfixiante los marcó incluso a un nivel más personal.

Ahora que comprendemos cómo las crisis sociales pueden afectar la forma en que se concibe nuestra idea del trabajo y hemos visto también cómo estas crisis han cambiado las dinámicas laborales, podemos preguntarnos: ¿Es el primer paso para que esta generación desarrolle un entendimiento más profundo del papel del trabajo en sus vidas? Pues habremos de recordar que las anteriores generaciones también estuvieron en algún momento en su posición.

La entrada Quiet Quitting: Cambios Laborales en la Generación Z se publicó primero en Taltere.

¿En qué momento supiste que te querías dedicar a los medios digitales?

En el 2012 mientras estudiaba producción audiovisual en Santiago de Chile. El profesor del taller nos dejó una tarea de hacer visuales para una banda en vivo como parte del curso. Fue mi primer acercamiento profesional que realmente me atrapó.

En tu caso, ¿Cuál ha sido tu recorrido?

Mi vida siempre ha estado alrededor de la música. Decidí estudiar batería y percusiones en la escuela de Bellas Artes en Nayarit a los 10 años. Desde ahí siempre estuve interesado en proyectos que tuvieran que ver con música, por ello, cuando decidí estudiar diseño gráfico en la universidad logré vincular mi pasión musical con la visual. Este camino me ha llevado por bastantes y bonitas experiencias donde he experimentado con ambas disciplinas tanto visuales como musicales y conocido gente de todo el mundo con los mismos intereses.

Entrando en materia y para mí que desconozco el mundo audiovisual ¿Qué es Video Maping México?

Video Mapping México es una comunidad que nació en Guadalajara hace 5 o 6 años con el objetivo de vincular y reunir a los artistas visuales que se dedican al vjing, video mapping y técnicas similares de expresión y creación digital con el fin de exponer el talento que hay en la región. Después de un par de años de su creación me invitaron a participar en un torneo de Vj Mapping que hicieron, donde hice una muy buena relación. Tanto así, que me invitaron a ser parte del equipo y gestionar más torneos dentro y fuera de México.

¿Qué significa Booking?

Tal cual el significado en español es reservar. Al booking que me dedico es a la reserva de artistas de música electrónica que son parte de mi agencia Ssensorial. Mi labor es buscar y gestionar las solicitudes que llegan de clubes, fiestas y festivales, concretar la venta con sus pagos, coordinar la logística y producción del evento y estar al pendiente de todo lo que conlleve antes, durante y después de la presentación.

¿En qué consiste exactamente tu trabajo como Manager?

En mi rubro es la labor de proyectar y gestionar todo lo que tenga que ver con el proyecto de algunos de los artistas de mi agencia. Definir propósitos, objetivos, diseñar estrategias para alcanzar las metas y coordinar la ejecución de todas las acciones del artista.

¿Qué características crees que ha de tener un buen director de medios digitales?

Excelente comunicación, saber delegar y ser muy creativo.

¿Dónde encuentras inspiración?

En la música, el cine y rodeado de la naturaleza.

¿Hay algún creativo que te haya inspirado?

En la perspectiva de música y su ejecución en vivo junto a un espectáculo visual increíble sin duda, Roger Waters. Ver ese show en vivo hace 9 años marcó mi vida.

¿Qué consideras te ha funcionado?

Ser apasionado, genuino y disruptivo.

¿Y qué no te ha funcionado?

Desde una perspectiva económica la misma pasión me ha llevado a estar en proyectos que en lugar de funcionarme no lo hicieron.

Y de esto último ¿Qué has aprendido?

A ser más selectivo de los proyectos en los que me involucro.

En tus años de experiencia ¿Qué tanto ha evolucionado la publicidad y las agencias?

Bastante. Simplemente los medios han cambiado desde que inicié profesionalmente hace 8 años y siguen un cambio constante. Las redes sociales cada día son más utilizadas y simultáneamente surgen más plataformas donde el usuario pasa su mayor parte del día y, que además, ayudan a generar más información (big data) para saber que es lo que el usuario quiere ver/tener/vivir. Es muy interesante analizar las últimas tendencias y campañas que han sido exitosas en estos tiempos en que prevalece el contenido efímero y que hay exceso de este. Ahora las agencias se especializan en sectores y mercados muy específicos para poder tener experiencia suficiente para crear campañas exitosas.

¿Cuáles son sus características actuales?

Yo considero que una buena agencia debe de tener bastante conocimiento de los temas, medios y tecnologías que día a día surgen, aplicándolo a sus campañas manteniendo la fidelidad a su estilo y esencia.

¿Cuál es la cualidad/competencia qué consideres más importante en alguien que trabaja en un estudio digital?

Ser apasionado y colaborativo creo yo. Además de tener esa ambición de buscar la trascendencia.

Platícame como se desenvuelve un Visual Act junto a Niño Árbol

Todo comienza con el saber que queremos transmitir al público durante el espectáculo que se va a presentar. Después son meses o años de generar el contenido visual que maximice y acompañe a la música durante su ejecución en vivo, para finalmente exponerlo en festivales, foros, museos o muestras artísticas afines al tema. En este momento estamos trabajando en el nuevo Live Audiovisual que esperamos presentar este año y que comenzamos a desarrollar a finales del 2018.

Has sido reconocido en diversos festivales ¿Qué te deja obtener estos reconocimientos?

Entre más personas conozcan y gusten de tu trabajo, ya sea público asistente o personas del medio, es mejor. Este reconocimiento te lleva a ser más solicitado en diversos espacios en cualquier parte del mundo. En nuestro caso este reconocimiento nos ha llevado a lugares que veíamos inalcanzables y nos ha dado la posibilidad de vivir de lo que hacemos y tener recursos para seguir generando más proyectos y poder presentarlos en lugares más reconocidos mundialmente.

¿Se traduce en ventas de cara al cliente?

Como agencia de booking si, ya que entre mayor reconocimiento más solicitudes hay y mejor se cobra porque crece la posibilidad de que el promotor genere mayores ingresos. También como agencia multimedia funciona porque cuentas con un portafolio donde además de clientes demuestras el trabajo que has hecho desde una perspectiva artística.

Para aquel que inicia y decide cursar la carrera de diseñador gráfico ¿Cómo explicar ese primer paso entre la teoría y la práctica?

Considero un acierto haber estudiado diseño gráfico porque es la base de todo lo relacionado a lo que me dedico. Pero sin duda el éxito se obtiene al poner en práctica lo aprendido e incursionar en cualquier otro interés que tengas. Siempre podrás sumar todo el conocimiento y experiencia que posees en cualquier proyecto que quieras realizar, eso te hará único en tu área. En un mundo con tanta competencia lo ideal es ser el mejor en tu área y que esta sea tu mayor pasión para que puedas disfrutar lo que haces y que esté presente en tu mente todo el día.

Una vez dentro ¿Cómo crecer, cómo ganar experiencia?

Diciéndole si a todo. Si te invitan a cualquier cosa que te interese, aunque sea a servir café o cargar cables, hazlo. Esta industria como la mayoría se rige a través de contactos. Acércate a la gente que está haciendo lo que te interesa y ofréceles tu ayuda hasta que ellos sean los que te busquen a ti. Aprovecha cada oportunidad que se te presente y aprende cada vez más del tema que te apasione.

Algo que nos quieras compartir Mitch

Esta entrevista me sirvió bastante como ejercicio de autoconocimiento y recordar el camino que he recorrido durante mi vida profesional. Me gustó recordar que me dedico a algo que me apasiona y que disfruto hacer cada día de mi vida.

Conoce más sobre lo que hace Mitch en los siguientes enlaces.

Dadedelus Live & Mitch – Fotosíntesis Festival 2017

Niño Árbol Live Audiovisual – Mutek Festival 2016

La entrada Música para tus ojos. se publicó primero en Taltere.