Roberto López;  (27 años, Lic. trunca en Psicología) gracias por este espacio, y por permitirme conocer a través de tu historia el rol de puesto como Reclutador TI.

Cuéntame ¿Cómo se da ese primer contacto con el área de reclutamiento?

Previo a salirme de la carrera en séptimo semestre, hice mis prácticas laborales en una empresa de reclutamiento, primero como medio tiempo y después de tiempo completo.

Desde pequeño he sido muy curioso en la forma en que funcionan las cosas, incluyendo la mente y cuando llegó el momento de elegir carrera, me fui por psicología, no a modo de ejercer como terapeuta; solo era saber cómo funciona la mente y el comportamiento humano.

¿Cumplió tus expectativas?

Si, me ayudó bastante a conocer conceptos y principios básicos como cualquier carrera y como tampoco tenía claro que quería hacer, no esperaba mucho para mí, por suerte en las prácticas laborales conocí el reclutamiento y ya tomé mi norte.

Tampoco esperaba “sabérmelas de todas, todas”, no era ese el objetivo, pero sí me dio un buen norte de lo que siento, lo que me gusta, lo que no.

¿Es común que el psicólogo elija reclutamiento como área laboral?

Sino quieres dedicarte a dar terapia o como Psicólogo Clínico; por lo general es el paso inicial para desarrollarte en el área de Recursos Humanos, ya de ahí el plan de carrera puede ser enfocarte en la parte administrativa, en la gestión de recursos humanos, capacitación, reclutamiento, etc.

En la carrera, me quedé con la idea de que el área de recursos humanos no es de las más conocidas para desarrollo profesional, pero se es de las más fáciles para “ingresar o iniciar” en el tema de colocación laboral.

En lo personal estando en prácticas ingresé a una empresa de reclutamiento, como no estaba trabajando en ese tiempo y me gustaba mucho lo que estaba haciendo, busqué la forma de quedarme más tiempo, hacer los perfiles, publicar, etc.

Luego tuve problemas económicos y decidí salirme de la carrera e inicie de tiempo completo a reclutar, en esa empresa dure alrededor de un año ocho meses.

Primero fueron perfiles masivos, operativos y administrativos, y la segunda mitad ya en perfiles TI.

¿Qué aprendizaje dejó tu paso por el reclutamiento operativo y administrativo?

En ese entonces mis habilidades para comunicarme no eran muy buenas, he tenido que desarrollarlas.

Por lo que aprendí a hacer cuestionarios lo más completos posibles para tomarlos como guía para mis entrevistas; los perfiles administrativos y operativos son más flexibles, no hay tanta exigencia en requerimientos o conocimientos técnicos a comparación de perfiles en área de TI.

En los puestos operativos como se trabajan en gran volumen y hay muchos interesados y pocos son los que se presentan a entrevista directa con la empresa, aprendí a recabar la mayor información posible para ayudar al candidato a llegar, como, por ejemplo, rutas de camión, tren ligero, Google maps; de forma que por mi no quedara el que los candidatos no asistieran.

¿Cuáles son las competencias que consideras debe tener una persona que le interesa el reclutamiento general?

La principal es la paciencia, lo segundo es la empatía hacia el candidato, ofrecerle todas las herramientas posibles para acercarse a la empresa; organización y control para llevar una base de datos con los candidatos; creatividad que te sirve para encontrar nuevas formas de hacer llegar las vacantes a los candidatos y proactividad para estar siempre a la búsqueda de nuevos grupos, nuevas formas de comunicación y maneras diferentes de compartirlo.

¿En cuanto a conocimientos técnicos?

De forma ideal la paquetería Office , un Excel para crear tu base de datos, Word para el reporte, correo, saber manejar un calendario para coordinar entrevistas, un poco de conocimiento en portales de empleo y manejo de redes sociales y laborales  como LinkedIn para buscar candidatos o Facebook para publicar vacantes;  Power Point para la elaboración de flyer básicos.

Sé que también conoces el giro de la construcción, pues también trabajaste como ayudante de albañil, chalan para el medio… ¿Qué aprendizaje te dejó?

Estuve dos años y fueron previos a salirme de la universidad, me dejo mucha satisfacción; como mencioné me gusta indagar sobre el funcionamiento de las cosas, lo vi como ingeniería aplicada en función del porqué las cosas se tienen que hacer cómo se tienen que hacer, en todo, por ejemplo, en la forma en como se tienen que cargar los costales, en como se agarra la pala, etc. La relación con mis compañeros la disfruté muchísimo, las comidas que por sencillas y básicas que fueran, como una sopa instantánea eran un manjar.

Ahí nació el interés por adquirir herramientas y crear cosas por mí mismo; también por reparar algo y saber distinguir cuando un arreglo hecho por otra persona está bien o mal hecho y no me vea la cara.

Aprendizaje que constantemente aplico, y si no lo sé, pregunto.

Tu familia tiene un taller de Talabartería o Marroquinería, ¿Estás involucrado en el oficio Roberto?

Si, el primer recuerdo que se me viene a la mente estando en el taller, son los regaños de mi papá porque no sabia como hacer las cosas y mi padre se distingue por la calidad de sus terminados, así que es muy exigente; digo estaba muy pequeño; formalmente me involucré como a los 12 años, ahí ya lo hacía con interés, aprendí a coser, cincelar, jaranear, armar sillas, etc. Cosas que continúo haciendo después del trabajo y los fines de semana.

Hacemos casi todo lo que se pueda hacer con cuero, monturas, albardones, cinturones hasta cuadrilleras, fundas para pistola, fundas para botellas.; cualquier cosa que se te pueda ocurrir.

Regresando a tu estadía por el reclutamiento general ¿Qué pasó que te hizo salir de ese trabajo?

Del grupo de la universidad, una amiga me comenta que su esposo y ella tienen la idea de formar una empresa de atracción de talento exclusivo TI, ya que en la experiencia del esposo como Director de operaciones de empresas del giro Tecnologías de Información, era un dolor de cabeza   contar con candidatos calificados y estaba convencido que esto pasaba por estar mal filtrados desde el reclutamiento; me comenta y me invita a participar como socio, a mí y a otra amiga pues ambos estábamos inmersos ya en reclutamiento.

Así es que me salgo, y creamos TALTERE, palabra formada por las primeras letras de Talento, Tecnología y Resultados.

Y formaron Taltere, ¿Cómo nace una empresa?

Nuestras primeras reuniones fueron en cafés, ahí elaboramos una serie de pasos a seguir y lo primero es definir el nombre, luego ir una notaría a constituir la empresa, luego darla de alta ante el SAT; ya fuera de mi trabajo, decidimos iniciar a trabajar con horario establecido en una oficina que esta en la casa de Julie y Ciro, al principio solo estábamos Julie y yo, a los tres meses se incorporó Ana Alicia.

Pasábamos nuestro tiempo creando bases de datos con nombres de empresas como posibles clientes, bosquejos de reportes, presentaciones, contratos, cotizaciones, contactos con capacitadores y alianzas, etc. La experiencia de Ciro, nuestro director fue y sigue siendo fundamental.

Una vez se incorporo Ana Alicia, los roles se definieron formalmente, Julie en Desarrollo de negocios que es ventas y alianzas, Ana en reclutamiento facturación y redes sociales y yo en reclutamiento y apoyo a Julie en cotizaciones.

En ese momento ¿Contabas con experiencia en perfiles TI?

Yo creía que sí, hoy me doy cuenta de que sabía muy poco; si bien no podría decirle a un desarrollador “tengo nociones sobre TI”, por lo menos se cómo clasificar cierto perfil y también que se necesitaría para desarrollar a ese perfil. Hoy puedo decir con mayor seguridad “este puede funcionar, este es lo que buscan, a este solo le hace falta esto, y se puede negociar con el cliente o este tiene herramientas similares y así que puede que sí tenga oportunidad”.

 Por supuesto la decisión última siempre depende del cliente y su flexibilidad.

¿Como les va en el proceso con Taltere? Al principio, porque por la pandemia supongo es otra historia.

Por la parte del capital económico, Taltere se logró por un préstamo de Ciro y Julie como socios mayoritarios, préstamo que Taltere cubrió en un plazo de un año; tuvimos un crecimiento orgánico, iniciamos en casa como te conté, cuando llego el momento de crecer el número de colaboradores, rentamos un espacio en un coworking, ahí estuvimos casi un año y en este punto Ana Alicia decide retirarse.

 Nos salimos para rentar una casa grande porque ya éramos 6 personas, y además necesitábamos un área para capacitación, esparcimiento y cocina propia.

Antes de la pandemia, éramos un equipo de 10 personas, 6 reclutadores, una persona en ventas y MTK, Julieta en desarrollo de negocios, una persona en administración y facturas, y dirección general, más una persona externa que nos apoyaba en diseño de flyers, infografías, etc. y también desde hace varios semestres contamos con el apoyo de un estudiante de prácticas profesionales.

El primer cambio que vivimos por la pandemia fue el trabajo desde casa para todo el equipo, menos Ciro, Julieta y yo que continuábamos asistiendo a oficina (yo vivía en un departamento que está dentro de la casa), cuando vimos que ya no podíamos sostener la renta, porque había disminuido drásticamente el trabajó, tuvimos una reunión virtual y decidimos por consenso varias cosas, primero dejar la oficina, después bajarnos el sueldo, trabajar de medio tiempo, todo  con la esperanza de que con esto no tendríamos que despedir a nadie, al no ver reactivación en el mercado, desgraciadamente se tuvo que hacer, así con cada mes que pasaba era un despido más, además de prescindir de cualquier gasto extra.

 Justo antes de la pandemia, una empresa para la cual apoyamos por suerte y por la calidad de su trabajo nos solicitó a uno de los chicos para colaborar directamente con ellos, así que al menos uno se fue con trabajo seguro, cosa que agradecemos.

¿Consideras necesario comunicar al equipo cuando hay crisis en una empresa?

Si, y no solo en situación de crisis, siempre, al menos nosotros así lo hacemos, transmitimos lo bueno como lo no tan bueno, para que conozcan el panorama, para que puedan hacer sus planes en base a, en este evento se les alentó para que revisaran con libertad si tenían otras oportunidades laborales, las tomaran.

Siempre buscamos como empresa una desvinculación en buenos términos.

¿Hoy día como va Taltere?

Ya se esta reactivando un poco más el mercado, porqué tanto clientes y vacantes que estaban en pausa, se están retomando; tenemos varias facturas de pago pendientes en favor de Taltere, que nos van a permitir ponernos al día con el flujo de efectivo.

Tal vez no al mismo nivel previo a la contingencia, pero sí, ya se esta reactivando el mercado laboral.

De reclutador al joven que desea ingresar al reclutamiento TI ¿Qué le sugieres?

Lo primero es hablar inglés, que lo aprendan, porque en el área de TI, tal vez en cualquier área; lo los perfiles con mayor sueldo generalmente son los que conocen otras lenguas, principalmente el inglés.

Aprender a comunicarse de forma efectiva, responsabilidad, organización de tu tiempo y los procesos, porque hay que dar seguimiento, conocer e investigar las áreas y roles de TI.

Y de emprendedor al joven que desea formar una empresa ¿Qué le recomiendas?

En primera que se olviden de pensar que tener una empresa significa que “no tienes un jefe porque el jefe eres tú y tu mandas”; no es así, al menos no en mi experiencia, porque si bien ya no tienes un jefe como tal, tienes a tus clientes y estos representan un jefe, donde estas al pendiente de ellos y sus necesidades, así te busquen en la madrugada respondes y estas a sus órdenes.

En segunda apertura, que no se te cierre el mundo; prepararse mentalmente para los problemas porque siempre surgen pequeños o grandes; como socio, siempre hay algo por resolver.

Y ante el problema siempre proponer una solución, aceptar que seguro lo vas a vivir y que eso no detenga tu creación.

El tener una empresa lo veo como una analogía con mi gusto por trabajar con herramientas, cuando utilizo una herramienta debo de pensar ¿qué pasa si esta herramienta se rompe o algo sale mal? Porque en algún momento va a pasar y podría haber algún accidente conmigo o con alguien más; así que trato de analizar ¿qué podría salir mal? Y en caso dé; ¿qué puedo hacer para que afecte lo menos posible a mi o a mi alrededor? así es para mí es con el emprendimiento, tienes tus clientes, tus actividades entonces ten presente ¿qué cosas podrían salir mal y que se puede hacer ante esa situación?, por supuesto no será exactamente como pensaste, pero tener las bases ayuda a establecer planes de contingencia.

Respecto al fracaso, puede que vivas muchos, resiliencia, no dejes de luchar; si algún día quieres claudicar no significa que seas un traidor a tu sueño, probablemente te sientas cansado o estés frustrado y tal vez se nuble tu pensamiento, toma un break, haz un plan nuevo pero no cambies la meta, habrá días malos, habrá días tristes, habrá días de enojo, es lo normal con el emprendimiento, difícilmente habrá una guía y cada emprendimiento lleva su proceso de manera única así que acepta los inconvenientes como vienen pero no dejes de luchar, confía en ti y en tu equipo, si todos están en sintonía deberá de funcionar.

La entrada Entrevista a Roberto López – Reclutador TI se publicó primero en Taltere.

Mojo (Rogelio Rodríguez Suárez), Guadalajara, Jalisco

Artista multidisciplinar, apasionado y de gran sensibilidad

 ¿De dónde nace Mojo?

Me dicen Mojo desde que tengo 9 años, nace de la carrilla de mis compañeros de escuela; al principio no me gustaba porque me recordaba lo molesto que sentía al escuchar a mis compañeros; conforme pasa el tiempo me acostumbro y me ha permitido crear a una persona que esta mucho más alineada a lo que yo quiero ser para mí que lo que me dijeron que yo tenía que ser.

Yo me puedo presentar como Mojo y poder crear a este personaje con libertad de movimiento, hacer lo que yo quiero, sin tener la carga de la expectativa.

¿Qué quiere ser Mojo?

Quiero ser feliz.

Lo pienso en el corto, mediano y largo plazo; busco mi felicidad y procuro mi libertad a partir de ello.

Alrededor de mis 14 años descubrí que tenía que trabajar para toda mi vida, si yo si quería participar en el sistema y generar algo que me permitiera participar en la sociedad, me propuse que ese algo me hiciera feliz.

Yo chocaba mucho con la idea de estar en un lugar donde invirtiera mi tiempo a cambio de dinero, cuando ni mi mente ni mí corazón querían estar ahí, pero mi cuerpo físico tenía que estar ahí a cambio de una paga quincenal, entraba en un conflicto gigantesco y empezaba a sentirme infeliz; porque ya no era dueño de mi tiempo.

Entonces a corto plazo, lo pienso así, seguir siendo feliz con las cosas que hago y me planteo; y seguir siendo dueño de mi tiempo.

A mediano lo pienso cómo seguir desarrollando mi carrera como artista plástico.

Este año ha sido de muchos cambios en cuanto a permitirme hacer cosas que quizá antes no me imaginé, que no estaban dentro de mi esquema de lo que era un artista; entonces en la medida en la que yo me pueda seguir sorprendiendo, voy descubriendo nuevas maneras.

Y a largo plazo quiero continuar siendo feliz con lo estoy haciendo y hacer que valga la pena tantos sustos y sobresaltos en el camino a hacer una vida de mi arte.

¿En qué etapa de tu vida descubres que podrías ser artista? ¿Eras ese niño que pasaba horas dibujando?

No, no era ese niño que era bueno dibujando, ni jugando con plastilina.

Tengo mi primer contacto con el arte gracias a mi abuela, ella pintaba al óleo; no llegue a platicar sobre esto con ella porque como no me interesaba y todavía no me llegaba esa chispa por la plástica, veía sus pinturas y me causaban algo adentro, pero nada más.

Cuando tengo como 19 años y me salgo de mi casa y llego a otra parte donde “bueno ya no tengo que trabajar solo para la guitarra eléctrica, sino para vivir” y pasa que trabajé en Starbucks, McDonald, haciendo café, pizza, sirviendo nieves, cargando bolsas de mercado y nada me llenaba.

Y durante una comida familiar veo a un tío y me comenta que “el arte es el único momento en el que el humano puede ser verdaderamente libre” esto llamo mi atención, aunque no lograba entender que es lo que me trataba de decir; y por ese entonces pasaba que no me gustaban mis trabajos, se alinea con este comentario.

A la par comienzo por viajar fuera de México y me gusta la idea de ser dueño de mi tiempo, hacer lo que quiero y ganar dinero por ello. Entonces me digo a mí mismo “ya me di cuenta de que tengo que trabajar y por otro lado ya me di cuenta de que me gusta viajar”, además no me gusta la idea de que a cada lugar nuevo que llego pedir trabajo de mesero o haciendo café, entonces me planteo la idea de “¿qué tal si hago lo mío de manera tal  que no importa el lugar en el que este siempre y cuando tenga las herramientas o los medios necesarios yo lo pueda ejecutar?”

Entonces me vínculo con la fotografía artística, es cuando empiezo a recrear estas escenas donde hago máscaras de papel mache con el cuerpo pintado y les tomo fotos, y eso era para mi muy práctico porque me permitió encontrar una forma de expresarme que tampoco sabía que podía hacer, se acomodada a eso que estaba buscando, y fue un acierto para mí, hacer fotografías y empezar a venderlas.

Continuando con la historia ¿Qué sigue Mojo?

Después de viajar por un rato, en el 2012 organizo una exposición colectiva aquí en Guadalajara en una bodega muy linda en la colonia americana y la adecuo con 3 meses de anticipación; ahí participan 7 fotógrafos y con lo que vendo en esa exposición me voy a vivir a Sayulita, ahí conozco a una pintora de San Francisco, y ella se convierte  en mi mamá del arte y al ver mis ganas de aprender me contrata como su aprendiz, su ayudante de estudio y esto me permite verla trabajar en su estudio y galería, a la par conocer cómo se maneja y administra un artista  en relación a los clientes.

Le ayudo con el estudio, la galería y aprendo técnicas de acrílico; ella me invita a mi primera exposición colectiva en EE. UU. tenía como 23 años y ahí por primera vez pienso “quizá pueda hacer una vida de esto”.

A la par ya estaba pintando, yo tenía una idea muy rígida de lo que quería pintar, yo quería pintar figurativo y como no me salían, no quería mostrarlos, porque no eran el resultado que yo quería. Dure como un año pintando sin que nadie se enterara.

Continúe haciendo fotografía, entonces esta persona me alienta a mostrar mis pinturas, ahí me permití ser y mostrar lo que había en mi cabeza.

¿A qué te refieres con que eras rígido?

Por ejemplo, al hecho de querer hacer los rasgos faciales donde la anatomía lo indica; a la fecha me sigue costando con ciertas cosas, me doy cuenta de que mientras más me permito salir de esa rigidez, mucho más lo disfruto y encuentro la expresión más rápido que dentro de la norma.

Y hay una segunda exposición…

Si, fue en la galería de Sayulita y de pinturas en acrílico, donde era en grandes formatos.

 Yo la verdad no sabía ni como tomarme a mí mismo, estaba experimentando y no era consciente de lo que estaba haciendo, simplemente tenía ganas de hacerlo y lo hacía, practicaba el quehacer artístico desde ahí.

Vendí pocas piezas y hubo un quiebre para mí, pensé “no me puedo casar con una sola cosa ¿qué más hay?”

¿Cómo llegas a lo que hoy representa tu obra?

Estando en San francisco estaba vendiendo poemas y llevaba un registro de a quienes se los vendía con el nombre de la persona, de que trataba el poema y cuál era la intención, o sea que era lo que esta persona quería comunicar con ese poema.

Entonces de regreso de EE. UU. rento una casa en Tapalpa durante dos meses y me voy a pintar, y me propongo a pintar a las personas que les vendí esos poemas, entonces genero unos cuadros en donde solo esta una cara y un cuello muy largo, aquí resignifico a la persona.

Yo tenía la visión final de mi proyecto, donde veía los cuadros colgados en una galería, pero también me planteaba “estaría chidísimo que estos personajes que me están viendo en los cuadros puedan estar presentes en tres dimensiones dentro de la galería”

Y aquí “digo ¿cómo hago esto?”, lo que no sabía era que lo que yo me estaba planteando era un proceso escultórico, yo solo lo pensaba como un complemento a mis cuadros.

De regreso a Guadalajara y a la respuesta ¿del cómo hago eso?, me encuentro con un curso básico de moldes y resinas y lo tomo.

Al momento de tomar el curso me doy cuenta de que lo que me enseñan es algo muy sencillo a lo que yo quería hacer, entonces me doy cuenta de lo complicado que sería hacerlo a mi manera.

Entonces termino el curso, me compro material y experimento en mi taller, y claro que no me sale nada y ahí digo “chao” pintura y me clavo durísimo con los moldes y con los procesos escultóricos, que es dominar la resina, el silicón y la fibra de vidrio; inicié por sacar moldes a objetos, todavía no modelaba las cosas, reproducía lo que ya existía

Hasta que un día dije ¿y si yo hago con mis manos el objeto al que le voy a hacer el molde?

Entonces compro plastilina, y esto es escultura.

Mi obra es autobiográfica, el niño que está recargado en sus rodillas y como en posición de pensador, así me sentía yo en ese tiempo; un poco frustrado pensando en que estaba atorado, estaba haciendo murales, fotografía, pintura, pero mis precios no crecían, mis clientes eran los mismos; se repetían las mismas situaciones.

Tomo esa sensación y la moldeo en plastilina que después se convierte en mi primera pieza en resina que es el niño.

Ahí encuentro que en la figura humana me puedo traducir a mí mismo en este trabajo y me late muchísimo la idea.

No ingresé a la figura humana con un referente previo.

Sabiendo que me gustaba la figura humana, me pongo a buscar personas y por azares del destino, pintando un mural en la ciudad de México conozco a un escultor muy famoso de Michoacán, resulta que pintando, necesitaba una escalera y se la pido a él en la calle, y me dice “si te la presto ven a mi taller” y me da su teléfono y al momento de registrar su número le pido su nombre y dice “me llamo Javier Marín” “ yo atónito.

Unas horas después acabo en su taller y me quede sin palabras; ver esos monos gigantescos de plastilina, el llevar la escultura a esas escalas, contar con ayudantes, el tamaño del taller; me marco esa experiencia, fue una revolución muy grande en mi cabeza.

Regreso a Guadalajara después de ese evento y trabajo durísimo por dos años con la figura humana, y a finales del año pasado me vuelvo a encontrar en esta situación donde no me siento a gusto conmigo mismo y me doy cuenta de que más allá de quien soy yo como artista, estaba tratando de imitar a alguien.

Platicando con el mismo tío, hablábamos de una persona y decíamos “que tal persona necesitaba comerse unas galletas de humildad” y me quedo reflexionando en esta idea de las galletas de humildad y digo “no es galleta, ¡es una pastilla que me pueda tomar para sentirme mejor!”

Me lanzo a mi estudio y hago los primeros dos modelos, uno fue la pastilla de realidad de 400mg y la otra pastilla de humildad de 100mg.

Veo que es una idea que se puede desarrollar hacia distintos lados y que al final depende de mí hacerlas, es aquí donde me salgo de la figura humano y me vuelco en la literalidad del objeto que son las pastillas.

¿Cómo decides los miligramos de cada pastilla?

Al momento de pensarlas me las imagino para mí, lo que voy necesitando más, y lo que voy necesitando menos, en base a eso decido los números.

¿Pueden variar los miligramos?

No, cuando ya hay un concepto con un gramaje determinado, es fijo.

El concepto nuevo, es producto de una autopercepción, de un momento de reflexión y dependiendo de lo que considero necesitar, es el gramaje que van a tener. Van de la mano de lo que me va sucediendo.

¿En qué te basas para determinar el concepto de una nueva pastilla?

En la sensación que me genera un momento determinado, por ejemplo, en este momento ¿qué emoción o sensación podemos compartir tu y yo a través de esta charla? y más allá de la connotación positiva o negativa que pueda tener, nos reconoce como humanos.

Con los conceptos de las pastillas busco los contrastes, en este momento de mi carrera pretendo ser un artista con propuesta, más que complaciente.

Este momento de mi carrera me parece muy importante, porque me está definiendo como artista, pues cada vez me conocen más personas, entonces los contrastes de las pastillas me permiten dar un mensaje contundente, más allá de complaciente.

Mi arte está ligado a mi relación con el mundo, es como yo digiero el mundo y las cosas a las que me voy enfrentando conforme voy creciendo, es un proceso constante de digestión.

Hace poco me quitaron una muela del juicio y me dolió tanto que me hizo reflexionar muchas cosas, y ahora estoy modelando unas muelas en plastilina que van de cerámica.

Investigando sobre las muelas que es parte del proceso porque yo no soy ese artista que presenta y dice este es mi arte y punto, sino como ser social que soy, investigo antecedentes de lo que me interesa plasmar para tener así más recursos al momento de expresarme. En este caso encuentro que la muela en los dientes es la parte funcionales que nos ayuda a triturar los alimentos de manera que al tragarlo y llegar al estómago le sea más fácil digerirlo; esto los comparo con los momentos de reflexión, porque las situaciones que se presentan en la vida y que son difíciles de tragar, como realidades y vivencias cuando les damos el momento de reflexión equivale a “masticamos la idea” de manera que lo que nos pasa sea más fácil de asimilar.

Al observar la diversidad de tus trabajos, veo a un artista con libertad, que se permite explorar sin la rigidez de seguir una línea…

Si, cuando iniciaba me causaba conflicto escuchar de las personas que me decían que no podía hacer dos cosas, que me dedicara nada más a una. Y no, porque al final de cuentas el artista soy yo, a mí me gusta y lo disfruto.

Como artista me gusta explorar que otros recursos puedo tener para expresarme, siempre desde la curiosidad, es el no quedarme con las ganas. Me permito abrirme al momento histórico en que vivo, por ejemplo, tengo un proyecto que por el corto periodo de tiempo en que tenía que estar, me propongo buscar como acelerar el proceso y como resultado del “cómo” lograrlo, en este momento las pastillas las está haciendo un robot; porque estoy rodeado de tecnología y se presta a que esto en particular, lo haga una máquina. Esto no significa que yo me deslindo del proceso, soy parte “de” para la consolidación del objeto, solo utilizo a mi favor el uso de la tecnología.

En tu colección hay unas figuras humanas con huecos en el cuerpo, platícame sobre ellas

En enero de este año descubro la cerámica y es ahí donde incorporo a mi proceso esta otra colección que tengo de los sujetos de cerámica; aquí me planteo como puedo acelerar el proceso sin la rigidez de lo que representan los elementos del cuerpo, y pienso “en la tela” porque al final de cuentas la tela puede representar un cuerpo y la tela a su vez la caída que genera es abstracta, puede representar los elementos del cuerpo sin la rigidez de una estructura anatómica.

En dos días modelo este cuerpo del corazón atómico, o sea el traje y lo significo a través de la máscara y del corazón, entonces ya tengo un cuerpo dentro del traje ahora necesito una acción, es ahí donde coloco en las manos el corazón, hablando un poco del amor toxico.

Al entrar en la cerámica me doy cuenta de que es mucho más amable, me permite cortes y que me animan a explorarlo, no limita mis posibilidades de expresión; pueden salir del mismo molde y manifestar diferentes emociones, me voy descubriendo a mí mismo en el proceso.

Con estas figuras inicie hablando del amor toxico y conforme se fueron desarrollando los sucesos en mi vida, hoy hablo sobre la entrega hacia el amor.

¿Hay un final en tus colecciones o se pueden retomar?

Mi pensamiento original es no regresarme a lo que ya sucedió, porque ya sucedió, pero a nivel conceptual me gusta la idea del niño que en 5 0 10 años va a crecer, porque al final ese niño soy yo y si me gusta la idea de que cuando yo sea más mayor, pueda ver mis piezas y ver como reflejan mis momentos y últimamente pienso en cómo podría retomar esos elementos y mezclarlos.

Me emociona más allá de repetirlos que estén ligados

¿Cómo planeas una colección?

Mi proceso creativo yo lo veo como un rompecabezas, donde al inicio tengo en mi cabeza un 70%, y el otro 30% se complementa con pensamientos y sensaciones que me genera leer mis notas, escuchar grabaciones, ver cosas que me mandan personas y en base a eso las voy armando.

Al ser un artista que plantea, ¿cómo te defines?

Me gusta pensar en poderme hacer caso yo, a mis inquietudes que se van presentando con base a mi curiosidad y dejarme sorprender.

Algo que me gusta mucho de mi trabajo es el momento en que veo las piezas terminadas, y ahí es veo la diferencia entre lo que yo tenía en mi cabeza y como es en realidad.

¿Has sentido temor de que tu obra no guste?

Si, claro que he sentido ese vértigo del pánico, pero también me da emoción y prefiero disfrutar el momento presente y por otro lado utilizo mi experiencia para decidir.

Con el afán de no volverme ese artista complaciente, prefiero utilizar lo que he aprendido en mi tiempo de vida y en mi trayectoria como artista y confiar, entonces lo que viene, pretendo me siga emocionando.

¿De dónde se alimenta Mojo el artista?

Me nutro de lo que sucede alrededor de mí, mi proceso no es tanto desde la inspiración pura y emana de mí esas ganas de hacer algo.

Me inspira un evento que mueve algo dentro de mí; nace a partir de la observación de mi entorno, de ahí voy tomando elementos que después las traduzco a mi lenguaje, las convierto en referencias del mundo en el que estoy viviendo.

¿Te consideras un hombre actualizado?

Me parece importante y fundamental ser consiente de esas cosas, el hecho ser un artista contemporáneo implica hacer algo acorde con el tiempo en el que se creó.

Me gusta pensar en que mi obra puede ser atemporal, pero al final me inspiro y me lleno de lo que está a mi alrededor para entrar en el proceso creativo.

Mojo de lo poco que conozco de ti, veo a un artista joven organizado, que planea y administra; ¿Cómo logras esto?

En el momento que decido ser artista y lo comparto con mis conocidos claro que escucho las concepciones erróneas sobre el artista “te vas a morir de hambre” “los artistas viven borrachos o drogados” etc. y en mi caso, al asumirme como artista me planteo hacerlo con responsabilidad, a la fecha no quiero depender de nadie ni que nadie se haga responsable de mí, estudio y me preparo constantemente en la profesionalización del artista, lo que significa administrar mi dinero, mi agenda, elaborar mis contratos, porque el artista soy yo y lo hago para mí.

Debo estar a la altura de las situaciones si quiero que las cosas sigan caminando a mi favor.

Para despedirnos ¿Qué le dices a nuestros lectores aspirantes a ser artista?

A las personas que quieren ingresar en el mundo del arte, háganlo sin pretender segundos resultados, disfruten del proceso, porque todo lo demás llega solito, disfruten lo que hacen y para que lo hacen.

Los limites nos los ponemos solos y se pueden romper; las posibilidades que hay son gigantescas.

Sean sinceros con lo que tienen en la cabeza, el corazón y congruentes con lo que hacen y todo se conectará de una u otra manera.

La entrada Dosis de Humanidad y un Corazón Atómico. se publicó primero en Taltere.

Parte 1

En estos tiempos globalizados, cada vez son más las empresas que requieren de una transformación digital (TD) en sus procesos. Ya sea para competir mejor en el mercado, llegar a un público más amplio o mejorar sus procesos, la TD ha tomado un lugar protagónico en las aspiraciones de las grandes y medianas empresas. Sin embargo, este proceso es largo y se debe estar preparado para afrontarlo, de lo contrario, fracasará.

En estos tiempos globalizados, cada vez son más las empresas que requieren de una transformación digital (TD) en sus procesos. Ya sea para competir mejor en el mercado, llegar a un público más amplio o mejorar sus procesos, la TD ha tomado un lugar protagónico en las aspiraciones de las grandes y medianas empresas. Sin embargo, este proceso es largo y se debe estar preparado para afrontarlo, de lo contario, fracasará.

Usualmente, las empresas llevan a cabo esta transformación sin tomar en cuenta al área de Recursos Humanos, ya que prefieren invertir dinero y esfuerzo en áreas de negocio donde la tecnología logre un cambio inmediato o significativo al ser aplicada. En este artículo compartiremos por qué es importante reconocer al área de RRHH como una piedra angular en tu proceso de transformación digital, y cómo lograr atraer, desarrollar y retener talento apto para tu proceso de TD.

Antes que nada, debemos dar una breve definición de Transformación Digital. Podríamos referirnos a la TD como la reinvención de una organización a través del uso de la tecnología digital. Este proceso debe ser personalizado y Global. Personalizado, ya que cada empresa deberá iniciar este proceso de manera diferente, según sus necesidades, departamentos y recursos. Global, puesto que la TD debe darse en todas las áreas de la empresa, de lo contrario, únicamente será una implementación y no una transformación.

Para que la TD funcione, es necesario contar con profesionales que sean capaces de apoyar el proceso. Debido a la tendencia actual, existen muchos puestos pensados específicamente para aspectos de la TD. Como es lógico, la demanda de estos profesionales ha ido en aumento, por lo que cada vez es más complicado encontrar y retener estos perfiles. Esta situación obliga a las áreas de RRHH a ajustar sus procesos de reclutamiento y atracción de talento. Revisemos cómo y dónde podemos encontrar ese talento.

¿Cómo atraigo al talento digital?

Usualmente, cuando hablamos de atraer talento, pensamos en los métodos tradicionales para generar demanda de candidatos ideales para un puesto. Estos métodos pueden ser publicaciones en bolsas de empleo, ferias de empleo, volanteo. Sin embargo, estas prácticas están quedándose sin impacto y relevancia cuando se refiere a puestos de tecnología. Esta pérdida de fuerza en las ofertas de empleo está relacionada también en la publicación de ofertas en bolsas de trabajo no especializadas, por lo que los perfiles que llegan a través de estas postulaciones comúnmente son perfiles muy diversificados y que se ajustan poco a la vacante que necesitamos satisfacer.

Las áreas de RRHH deben adaptarse a las nuevas tendencias de búsqueda y atracción de talento. Una de ellas es el Headhunting, la cual nos enfrenta y prepara para la realidad: El talento digital no llega, se busca. Esta premisa es indispensable, ya que un proceso de reclutamiento que se centra únicamente en publicaciones de empleo y en esperar al candidato ideal, está destinada al fracaso. La búsqueda de perfiles en redes sociales para profesionales y en portales de empleo especializados es crucial para encontrar el talento que nuestra empresa necesita para su proceso de TD.

Sin embargo, no solamente debemos adentrarnos a una bolsa de empleo o red social y cruzar los dedos para encontrar ese perfil que tanto anhelamos, debemos estar preparados para ofrecer una vacante atractiva para esos perfiles. No podemos “ir a la guerra sin fusil”, como se dice comúnmente. Es importante que, como empresa, trabajemos en conocer el mercado: Identificar cuánta demanda tiene el puesto que necesitamos, qué ofrecen otras empresas que cuentan con estos talentos, cómo puedo presentar una oferta atractiva, y en general, cómo puedo lograr que mi empresa destaque y el talento digital quiera colaborar en ella. De igual forma, debemos enfocar esfuerzos en crear y desarrollar nuestro Employer Branding, es decir, lograr que mi empresa se asocie a una compañía digital, tecnológica y con un ambiente propicio para el desarrollo del talento digital.

Parte 2

¿Cómo desarrollo al talento digital?

Una vez que hemos logrado adaptar los procesos de búsqueda y reclutamiento de talento a nuestra TD, es necesario preguntarnos ¿Cómo hago para desarrollar ese talento? Hasta aquí nos hemos centrado en hacer llegar talentos digitales a nuestra empresa, pero ¿Qué pasa con los colaboradores que ya están en mi compañía? El departamento de RH debe centrarse en desarrollar este talento para que pueda integrarse al proceso de TD de manera correcta. Es necesario convencer a nuestros colaboradores que la TD nos atañe a todos dentro de la empresa ya que nos beneficiará en conjunto. Debemos lograr que el talento confíe en este proceso y le interese ser partícipe de él.

Para lograr este desarrollo, es crucial que sepamos identificar las Soft Skills con las que cuentan nuestros colaboradores, con el fin de saber cuáles de estas competencias beneficiarán la integración del talento a el proceso de TD y cuáles de ellas se deben trabajar. En 2017, Capegemini y LinkedIn llevaron a cabo un estudio en el que identificaron las ocho Soft Skills o competencias laborales que el colaborador necesita para poder convivir en un ambiente digitalizado. Según este estudio, un talento digital es aquel que cuenta con al menos cuatro de estas competencias:

Fuente: Capgemini & LinkedIn. (2017). The Digital Talent Gap: Are Companies Doing Enough?

Con esta identificación, sabremos en qué centrar los esfuerzos con nuestros colaboradores, para apoyarlos a desarrollar aquellas Soft Skills que necesiten para convivir mejor en nuestro ambiente digital. De igual forma, estas competencias deberán estar presentes también en el proceso de reclutamiento y selección, ya que los candidatos que busquemos que lleguen a nuestra empresa deberán contar con las skills necesarias para integrarse al proceso Digital.

La capacitación técnica es también una parte importante del desarrollo del talento, ya que nuestros colaboradores necesitarán entrenamiento en las nuevas tecnologías que busquemos implementar, así como adiestramiento en los nuevos procesos: Es necesario que el talento conozca los procesos y sea capaz de llevarlos a cabo.

Finalmente, es necesario que tengamos siempre en cuenta que el proceso de TD es largo y habrá fallos durante el camino. Tanto nosotros como nuestros colaboradores deberemos de estar conscientes de la posibilidad de fallar, el estrés que genera un cambio y el periodo de adaptación que forzosamente deberemos pasar. Si tenemos esta idea interiorizada, el proceso de TD será mucho más llevadero y generará mejores resultados.

¿Cómo mantengo al talento digital?

Una vez que he encontrado talento digital y he desarrollado a mis colaboradores para que lo sean ¿Cómo mantengo al talento? Antes que nada, debemos tener un contexto sobre quiénes y como son los perfiles que se deben buscar para nuestra TD. Debido a la tendencia actual y el crecimiento de las tecnologías, la mayoría del talento digital son personas pertenecientes a las generaciones Y y Z (Es decir, personas nacidas entre 1980 y 1995). Esta generación a cambiado sus aspiraciones para un empleo, lo que buscan en su próximo trabajo se ha centrado sobre todo en aspectos intangibles, como el reconocimiento de sus superiores, ambientes de colaboración, flexibilidad en el espacio de trabajo y estímulos para su desempeño. Nuestra empresa debe adaptarse a estas nuevas exigencias.

Algunas de las estrategias que se pueden tomar en cuenta para cumplir con las exigencias de estos nuevos perfiles son las siguientes:

Nuevas opciones de trabajo (Salario Emocional): Ofrecer nuevas opciones en cuanto al lugar de trabajo, horarios flexibles, ambientes de recreación dentro de la oficina, actividades recreativas, flexibilidad en aspectos como código de vestimenta o cumplimento de objetivos.

Cultura de Transformación Digital: Lograr que el amiente de trabajo sea propicio para una persona innovadora, que se cuente con flexibilidad, que haya interés por experimentar, innovar o crear y que se reconozcan estos aspectos por encima de lo rutinario.

Capacitación Constante: Ofrecer al talento alternativas de capacitación en nuevas tecnologías. Reducir las acciones rutinarias y competencias estancadas. Motivar a la actualización tanto individual como organizacional.

La Transformación Digital es un proceso largo, complicado, pero necesario. Los tiempos actuales nos han empujado a renovar nuestras compañías para adaptarnos a la tecnología y sacar el mayor provecho de la misma. Tanto en Software como en Hardware, cada día existen más y mejores opciones para implementar en nuestras empresas y beneficiarnos de los nuevos procesos que estas innovaciones ponen a nuestro alcance. Sin embargo, no debemos olvidar que ninguna TD tendrá éxito si no está cimentada en personas con la capacidad de impulsarla. Nuestra TD involucra también nuevos procesos de reclutamiento, desarrollo y retención de talento, ya que nuestros colaboradores son la piedra angular de cualquier proceso de transformación. Esperamos haber apoyado a entender mejor el amplio panorama que es la digitalización de una compañía y cómo nuestra área de RH es crucial en esta aventura.

¡Saludos!

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Charlando con Leonardo Carrillo, (32 años) Desarrollador Sr iOS; Lic. En Informática, Universidad Autónoma de Querétaro

Hola Leo, gracias por regalarme este espacio y permitirnos conocer un poco de tu vida y tu andar profesional.

Un viaje de mil millas comienza con un solo paso, Leo cuéntame ¿Cómo se presentó tu primer empleo?

Fue en el 2009, un año antes de egresar de la Universidad y fue en el museo regional de Querétaro como asistente en el área de sistemas, mis funciones consistían en revisar las redes, los equipos, la red interna de entre las varias oficinas de los museos, dar mantenimiento al equipo en general.

Mi segundo trabajo fue durante mis prácticas profesionales, ahí busqué algo más relacionado con el desarrollo de software; buscando en páginas de empleo es que encontré una empresa francesa en Querétaro, que buscaba desarrolladores jr para hacer aplicaciones móviles, y ahí empecé como desarrollador para Android.

En este trabajo estuve dos años, me fue bastante bien la empresa se llama Latin 3G, y aquí venían a trabajar y hacer sus prácticas gente de Francia y de ellos aprendí bastante, traen un nivel muy alto; gente con varios años menos que yo conocían mucho más que yo, en todo; traen un nivel bastante avanzado.

Tu mexicano, ellos franceses ¿En qué idioma se comunicaban?

En inglés, recomiendo ampliamente que de ser posible se aprenda a temprana edad; ya que la mayoría del material está en inglés: tutoriales, artículos, manuales; hay poco material en español, sobre todo para tecnologías; cuando aprendes inglés se abre más el mundo en cuanto a las fuentes de donde puedes obtener el conocimiento; en TI prácticamente todo está en inglés.

Mencionas que te contrataron como desarrollador para Android ¿Lo aprendiste en la universidad?

No, cuando tuve la oportunidad de ser desarrollador móvil yo no tenía la experiencia en desarrollo en nada, y me interesaba el desarrollo móvil porque era de lo más novedoso, así que una semana antes de contactar con ellos me di a la tarea de estudiar todo lo que tuviera que ver con Android, para poder presentar el examen, y en la siguiente semana ya estaba con ellos.

Mi aprendizaje fue prácticamente por internet, en tutoriales, haciendo pequeñas aplicaciones de ejercicios y en un libro que se llama Desarrollo de Aplicaciones para Android, el libro quizá ya no está actualizado, pero sirve como base general.

¿Qué siguió después de esta empresa?

Tuve la inquietud de iniciar como freelance para ver que tanto podía aprender por mi cuenta, para ver que tantas posibilidades tenía; a través de algunos contactos empecé a tener varios proyectos; a mí me ayudó mucho, me parece muy recomendable que la gente se dé la oportunidad de ser freelance de tecnología, porque ahí aprendes mucho más que cuando estás dentro de una empresa, porque al enfrentar por tu cuenta tienes que meterte a profundidad en lo que estás haciendo.

Luego regresé a una empresa y después retorné como freelance de lleno a un proyecto.

Después de tu experiencia como freelance ¿Qué competencias consideras debe contar alguien bajo este formato?

Aparte de ser técnicamente “bueno”, debes de ser responsable con tus conocimientos, tener claro lo que sabes y lo que no; ser paciente, tolerante ante la frustración, estar consciente de que es probable que al cliente puede no gustarle lo que haces y no responderá como tú lo esperas, perseverante en todos tus proyectos.

Debes de aprender a manejar tu tiempo, porque es muy fácil no hacer nada, o dejarlo para después, esto considero es uno de los principales riesgos en que muchos caen, porque se toman muchas libertades con el tiempo y aquí es donde muchos han fracasado.

Estar como freelance es como vivir siempre en el límite, uno busca sus proyectos, designas tus tiempos y por supuesto mientras más rápido, mejor; uno discute directamente con cliente, estar de freelance te puede volver loco, tanta urgencia en todo no es sano.

Estar en este formato me dio idea de lo que es la planeación, organizar tus tiempos, espacios para los diferentes clientes, además de lo técnico.

Cómo freelance ¿Cuántos proyectos como máximo desarrollaste?

De forma simultánea, máximo 7 y mínimo uno, je. Trabajaba al menos unas 6 horas diarias, incluyendo sábados y domingos, lo cual significaba hablar con cliente casi a diario; por suerte no eran aplicaciones tan pesadas, por eso si las pude manejar. En total realicé un poco más de 25 apps como freelance.

¿Cómo te fue en tu retorno al colaborar de nuevo para una empresa?

A mí me gustó mucho sentir la diferencia, fue para bien, porque venir de donde no había limites, a estar en una empresa, todo se tranquiliza; saber que tenía mi quincena asegurada me dio tranquilidad; esa tranquilidad me permitió enfocar toda mi energía en hacer bien mi trabajo y aportar al equipo.

Después de venir del esquema freelance ¿Observaste alguna diferencia entre tú y tus compañeros?

Sí, en cuanto al nivel técnico, porque todo el tiempo estás investigando para los diferentes proyectos; al estar apoyando a una sola empresa estás bajo un sistema, SU sistema y aquí la empresa dicta cómo tiene que ser, cómo debe de funcionar, cómo se debe de ver, cuándo tiene que estar; y como free tu propones como debe de ser.

En tu andar como desarrollador ¿En qué punto nace en ti el interés por iOS?

En mi primer trabajo donde inicié como desarrollador Android, como a los tres meses me cambiaron a iOS y como que estaba muy primitivo y no me gustaba tanto, pero después me gustó demasiado; y a partir de ahí, decidí especializarme en la plataforma de iOS.

¿Qué es iOS?

iOS es el sistema operativo de los iPhone, que es como el Windows de las computadoras, y el Android es para todos los demás teléfonos digamos de varias marcas, la diferencia es que iOS es exclusivo de los sistemas Apple, la ventaja es que Apple tiene muy controlado eso, ellos saben cómo hacen su teléfono físicamente y como hacen el iOS para que sea compatible con el teléfono y uno lo pueda manejar como usuario y  Android pues hay muchas marcas y miles de modelos, Nokia, Samsung, LG, Xiaomi, etc.  que usan Android, la desventaja es que cada uno arma   su propio modelo de teléfono y Android trata de adaptarse a él y ahí es cuando inician los problemas de que algunas aplicaciones no soportan algo porque esa marca de teléfono no lo tiene o cosas de este tipo.

En cuanto a funcionalidad como usuario encuentro mucho más atractivo Android y mucho más limitante iOS,  pero como desarrollador es todo lo contrario, el  iOS  lo hicieron pensando desde un principio en cómo sería, Android por el contrario, es como una plataforma no muy bien planeada e iban improvisando al principio, por eso tiene muchos cabos sueltos, muchas cosas tan complicadas  cosas que no deberían de ser;   cosas muy fáciles de hacer en iOS, en Android no lo son,  en iOS hacer modificaciones no toma mucho tiempo, en Android si,  te quita mucho tiempo y  esfuerzo;  te distraen del desarrollo real de tu aplicación; aparte de que el servicio de asistencia a los desarrolladores es mucho mejor en iOS que en  Android.

A través de tu recorrido como desarrollador iOS ¿Qué diferencias observas del iOS de tu ayer al de hoy?

Los dos han mejorado, iOS antes usaba un lenguaje de programación que es como escribe uno las aplicaciones, el software,  que se llama Objective C, ese  está basado en un lenguaje de los 70´s que lo adaptaron con funcionalidades de los 90´s entonces es como un híbrido extraño, Objective C es poco amigable digamos, es  difícil de aprender ya en estos tiempos porque es “antinatural” por así decirlo, es confuso, por eso la curva de aprendizaje es muy alta; y del 2015 para acá cambiaron su lenguaje, o más bien ya se pueden hacer aplicaciones en un  lenguaje es actual desde el principio, no adaptado que se llama Swift y ese es un lenguaje con el que muchos están familiarizados, ya no es antinatural, es muy intuitivo, ese es quizá el cambio de mayor impacto para los desarrolladores.

¿Cómo percibes el futuro del iOS?

En la comunidad de los programadores nos lo tomamos a broma que ya no encuentran como hacer propositivas las marcas de teléfonos, por

ejemplo, el iPhone que sale con una cámara, después le ponen 2, después son 3 y luego 4, como que se está acabando la imaginación y entonces iPhone ha estado perdiendo un poco de mercado, precisamente por eso, porque las propuestas en los teléfonos se han  limitado al incremento de cámaras, ahí es que mucha gente dice es que Apple tiene que salir con algo mucho más propositivo a parte de las cámaras, como que se tiene que pensar en algo  “fuera de la caja”; fuera de eso le siguen poniendo más capacidad a los teléfonos, más potencia, puedes hacer más cosas con las  aplicaciones, meterle más funcionalidades, realidad aumentada, cosas de esas.

Y en México ¿Cómo percibes el panorama para el mundo del desarrollo TI?

De dos años para acá, he observado un crecimiento inesperado, quizá ustedes en Taltere también lo han observado, de  varias empresas de Estados Unidos buscan y contratan recursos de forma remota, lo que está pasando es que una empresa te puede ofrecer un sueldo muy alto en México que no se compara con el sueldo que le tendría que pagar a alguien  allá, casi casi que lo que te pagan aquí en un mes, es lo que te pagan allá en tres días y parece que ese mercado es el que se está abriendo aquí en México, el de contratación remota y eso permite oportunidades a los egresados.

De acuerdo con lo que me compartes ¿El talento mexicano está preparado para desarrollar un proyecto vendido e implementado para una empresa extranjera?

El éxito depende precisamente del reclutamiento, muchas veces el extranjero espera el mismo nivel de ellos, que es muy avanzado y quiere que conozcas todo lo que se requiere; es un nivel que se puede alcanzar, pero ellos esperan que recién egresado lo tengas y eso no es posible.

Muchos lo tienen y se logra en base al trabajo, al estudio y experimentando por su cuenta, no es cosa del otro mundo, pero al extranjero si tienes que llegar muy bien preparado en tu especialidad para no generar dudas.

Venir de una cultura de trabajo diferente, no mejor, no peor, solo diferente, ¿Hace diferencia?

Culturalmente en cuanto al trabajo si hay una diferencia; te cuento cuando trabajé con los franceses y en el tiempo que no tenía experiencia en iOS y me acerqué a mi jefe inmediato para hacer una preguntar y me responde: –“esa pregunta no te la voy a responder y si me vuelves a preguntar algo que no sea algo tan estúpido como eso”-, me pareció muy grosero y después aprendí que su cultura laboral es así; entendí que tenía razón, eso lo pude haber investigado antes sin preguntar; y precisamente esa parte de mi historia es de las que más me ha ayudado, tener esa proactividad es ese “ok está bien, no sé, pero hay muchas cosas que puedo hacer para saber” y que valgan la pena mis preguntas; aprendí que preguntas hacer y cuáles no.

También es común que te expliquen algo y te pregunten- ¿entendiste? – y si dices que – “no”-, responden – “sino entendiste, es porque no sabes del tema, es porque no estas preparado”-; son personas muy directas y esperan tú 100%, que estés al mismo nivel, en un tú por tú.

Ellos plantean un proyecto, un problema, una funcionalidad y si no tienes respuesta, entonces no les sirves; aquí es común que ante un planteamiento y no se cuente con respuesta, uno pueda decir,” lo voy a investigar y te aviso mañana” y no pasa nada.

Siempre he pensado que haber colaborado de recién egresado para una empresa extranjera cambio mi forma de trabajar, me permitió no estar en mi zona de confort.

He observado que el extranjero tiene la mentalidad de “nosotros estamos aquí, pero podríamos estar en cualquier momento donde está Marck Zuckerberg, podríamos hacer un proyecto tan grande como Facebook o Google en base al trabajo” ellos trabajan para eso, ellos tienen esa mentalidad, ese impulso, para ellos es una propuesta real, en México no se si no estamos acostumbrados o vemos las cosas muy lejanas, que pensar así no se nos hace realista. Ellos sí, quizá por la cercanía con esas empresas, también pareciera que tienen ideas mucho más intrépidas.

Leo, tienes 32 años ¿Cuál es tu experiencia al colaborar con chicos 10 años menos que tú?

Para mí ha sido muy positiva, pienso que al estar tan en contacto con el área de tecnología, ha impulsado que el nivel técnico aumente, esto ha ocasionado que los chavos conozcan más cosas antes, que se especialicen más pronto y sobre todo que se les prenda la chispa de la competencia, porque, así como tú vas avanzando, tu competencia también.

Parece que traen más conocimiento técnico y que agarran más rápido la onda a las cosas y pienso que los chicos que egresan de la universidad ya no se quedan con lo que aprenden en la universidad, sino que también investigan, precisamente porque hay tantas fuentes, creo que investigan mucho más por su cuenta y así conocen mucho más; así que con los que me ha tocado trabajar son mucho más eficientes en ese aspecto.

El rasgo más negativo que percibo en la rama de la tecnología es quizá la pereza de al presentar un proyecto, me explico, como muchas veces el cliente que solicita una aplicación no conoce de código, al final yo te puedo dar una aplicación que funcione y me puede dar la libertad de no hacer un código limpio, y conque tú veas que funcione, yo puedo decir – “ya la armé”- y recibir el pago.

¿Consideras que las universidades están preparando de forma actualizada al estudiante?

Mantengo contacto con el que fue mi asesor de tesis que aún es maestro de la universidad y me ha dicho que en sí el programa no ha cambiado, lo que ha cambiado es que ahora hay una gran variedad de fuentes de información, ahora si quieres saber sobre un lenguaje existe la posibilidad muy real de preguntar una duda a quien creo ese lenguaje y quitar de en medio al profesor, que no sabes si te enseñó bien o mal.

Lo que observa mi profesor es que ahora los chavos se ponen más al brinco e identifican más rápido un error de parte del profesor y se lo hacen saber.

Frente a los encargados de los programas educativos ¿Qué propondrías?

Es curioso porque en mi carrera lleve como tres grados de contabilidad, dos de economía, recursos humanos, administración financiera, administración de empresas y como que no te suena a que es informática, uno espera que al salir seas capaz de hacer programas o de reparar computadoras o cosas así; pareciera que van desfazados las necesidades de afuera con lo que están ofreciendo las escuelas.

El año pasado me interesó ver desarrollo móvil y revisé en varias escuelas los programas e identifiqué que no lo están presentando bien, o sea dan lo que está de moda y de forma muy superficial y seguro al salir te vas a dar cuenta que lo que sabes es solo lo de “encima” por así decirlo.

Parece que en las escuelas les falta investigación para sondear las necesidades reales del mercado. Por eso muchas veces los técnicos salen mucho mejor preparados que los profesionistas

En mi experiencia un egresado sale con una idea y a partir de dos años de estar trabajando en el área, como que ese egresado ahora sí está listo para trabajar en el área, cuando se supone al salir debería de estar listo.  Por eso a veces pienso que la escuela parece no acabar nunca.

¿Cuál es el proyecto más complicado que has hecho?

No tengo uno en específico, pero siempre los más difíciles son aquellos en los que no se tiene bien definido hacia dónde va el proyecto y mucho menos el cómo. Se pierden muchos recursos en proyectos que trabajan a base de la improvisación. Creo que es muy recomendable tener definido el propósito y el camino que debe tomar un plan de trabajo para anticipar puntos débiles del desarrollo.

¿Cuál es el proyecto del que más sientes orgullo?

Un proyecto para iOS en el que sigo trabajando. Se trata de una app para descargar mapas a tu iPhone y realizar búsquedas de lugares y recomendaciones offline. Me gusta mucho porque es un proyecto que inicié con la intención de tomar algo muy retador para mí y con el que he aprendido mucho.

Leo como padre ¿Qué consideras ayuda al niño a conservar la curiosidad?

Alentando al niño en su sueño de ser “astronauta”, el “astronauta” no nació siendo “astronauta”, con empeño y trabajo lo logró.

Creer y crear su propio camino, ayudándolo a probar sus propios sus límites, así se fabrican los “astronautas”, creyendo y porque transgredieron el “no”.

Al recién egresado

La cualidad que considero más importante sería la curiosidad para investigar, que busqué pasar sus límites, seguir buscando las fuentes, no pensar “el trabajo que estoy haciendo es lo mejor que puedo hacer y no voy a poderlo hacer mejor” cuando siempre hay formas de mejorarte a ti mismo; yo como desarrollador iOS pienso “las capacidades que no estoy explotando ahora, las está explotando alguien más, alguien más puede estar donde yo estoy ahora”,  más en esta época donde hay personas que ni siquiera fue a la escuela y son desarrolladores excelentes, precisamente por ser autodidactas.

Tener siempre la intención de mejorarte a ti mismo sin estar esperando que nadie te esté empujando

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NOM-035-STPS-2018
Factores de riesgo psicosocial
Identificación, análisis y prevención

¿Cuál es el alcance de la NOM-035-STPS-2018?
Para llevar a cabo la aplicación de la Norma debemos tener claro cuál es su propósito, y con ello delimitar su alcance.
En ese sentido, el objetivo de la Norma es establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

Del objetivo podemos distinguir que la NOM-035-STPS-2018, sólo comprende dos aspectos: los factores de riesgo psicosocial y el entorno organizacional favorable, ¿Qué comprenden estos factores? ¿Qué es un entorno organizacional favorable?, De acuerdo con el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo y la propia Norma

Te compartimos la Guía publicada de la secretaria del Trabajo y Previsión Social

NOM035_guia

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Si tienes esa entrevista que has deseado tanto y no quieres equivocarte en las respuestas, te compartimos 10 tips para que respondas con total seguridad

1. Cuéntame de ti.

Procura hablar de tus logros a nivel profesional, más allá de tu información personal.

2. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?

Ten la confianza de expresarte acerca de lo que haces fuera de tu horario laboral ya sea que practiques algún deporte o te guste leer.

3. ¿Cómo te ves en los siguientes 3 años?

El reclutador evaluará si la posición que te ofrece va acorde con tu respuesta.

4. ¿Cuál consideras que es tu mayor fortaleza?

Es momento de venderte, esas habilidades que consideras que te hacen un mejor profesional para la posición.

5. ¿Algún aspecto de ti que consideras mejorar?

Se sincero, y lo importante es que menciones cómo lo estas resolviendo

6. ¿Qué conoces de nuestra empresa?

Recuerda que debes visitar la página Web de la empresa e investigar un poco de lo que se encarga, su cultura, su misión y valores para que tengas un buen argumento al responder.

7. Señálame un momento en que hiciste mucho más de lo que se esperaba de ti.

Es importante que hagas referencia a ejemplos concretos, eso te dará mas seguridad y el reclutador podrá evaluar tu nivel de compromiso.

8. ¿Por qué dejaste tu anterior empleo? o ¿Por qué quieres cambiar de empleo?

No debes hablar mal de tu empleo anterior, es mejor que enfatices acerca del crecimiento que quieres tener a nivel profesional.

9. ¿Cuál es el salario que te gustaría tener?

Siempre investiga cuales son los salarios de acuerdo con tu experiencia, para que no des una cifra de manera equivocada, aun así, puedes decir que estas dispuesto a negociar de acuerdo a los beneficios que tenga la empresa para sus colaboradores en cuanto al salario emocional.

10. ¿Por qué deberíamos contratarte?

Es momento de hablarle de las cosas que puedes hacer para mejorar esa posición, además de lo que te hace distinto a los demás candidatos y que estaría ganando la empresa si te contrata.

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Un ingeniero de infraestructura o de redes es el responsable de gestionar el área de operaciones de Infraestructura de TI asegurando el correcto funcionamiento de los procesos a su cargo: gestión de las BB.DD de los sistemas y plataformas de la compañía, gestión de los sistemas operativos, gestión de los ambientes Web, gestión de los ambientes Windows, gestión de los entornos de preproducción entre otros.

Debe garantizar que la infraestructura que soporta todas las aplicaciones de los sistemas y servicios de la compañía se encuentre en óptimas condiciones de funcionamiento. Debe garantizar que esta infraestructura permita a nuestros usuarios internos y externos disponer de los niveles de información requeridos.

Es responsable de asegurar que las redes de telecomunicación de la compañía funcionen correctamente. Junto con los equipos técnicos, elabora una estrategia para operar la infraestructura de telecomunicaciones de la compañía.

Debe poseer un conocimiento amplio de los sistemas de redes y telecomunicaciones (cableado, protocolos, herramientas de administración, seguridad, etc.)

Habilidades técnicas del Ingeniero de infraestructura

Generales:

• Networking. Administración del staff y equipo que se encarga del routing, switching y, en ocasiones, de los dispositivos de perímetros (firewalls).
• Servidores. El ingeniero de Infraestructura debe entender muy bien las tecnologías de los servidores. Esto incluye sistemas operativos, tanto en físicos como virtuales. Almacenamiento, backups y recuperación en caso de desastre son responsabilidad del equipo de servidores.
• Cableado físico. Solo las organizaciones más grandes tienen equipos internos responsables del cableado físico de red. El gerente debe conocer todos los tipos de este y del de fibra óptica. Hay situaciones en las que un error en la consideración de velocidades de transferencia y el cableado son factores para una falla en un cuarto de servidores.

Especificas:

• Planeación e implementación de Proyectos de Infraestructura.
• Migraciones y DRP.
• Políticas y niveles de Seguridad.
• Mejora continua de Servicios.
• Administración de Nube Privada y Pública.
• Administración de Windows Azure.
• Administrador de Servidores Windows server 2008, 2008 R2, 2012 y 2012R2.
• Administrador de Servidores Linux CentOS v5, v6 y v7.
• Active Directory, Domain Controlers, Administración de usuarios y permisos.
• Administración de respaldos.
• Web Server: IIS 6.0, 7.0, 7.5, 8 y 8.5; Apache, Apache Tomcat.
• Servicios: FTP, SNMP, SMTP.
• Instalación, configuración y Administración de Base de Datos SQL server 2005, 2008, 2008 R2, 2014 y MySQL.
• Administración de Bases de datos No-SQL (MongoDB).
• Administrador de servicios
• Administrador de Firewall.
• Administrador de Servidores Linux
• Administración y configuración de Certificados de Seguridad.
• Administración de Licenciamiento.
• Mantenimientos preventivos y correctivos de pc, lap top
• Respaldo de información
• Manejo de seguridad informática
• Inventarios
• Ambientes virtuales (eexi, vcenter, vmotion, etc.)

Cualidades que debe tener un Ingeniero de infraestructura 

• Organizado: Debe de poder planificar sus actividades para llevar un control preciso de todas las labores del día así como el orden en que deben ser realizadas.
• Metódico: Aprender a realizar esquemas de trabajo o rutinas, garantizará la estandarización de procesos necesarios para el buen funcionamiento de la infraestructura.
• Analítico: Un ingeniero en infraestructura debe tener la capacidad de abstraer mucha información en poco tiempo y entender de manera general el problema al que se enfrenta.
• Flexible: Debe poder adaptarse a los cambios que pueden surgir en cuestión de minutos.
• Proactivo: Buscar siempre la manera de mejorar sus procesos le ayudará a protegerse de forma preventiva de futuros problemas que se puedan presentar.

 Herramientas para un Ingeniero en Infraestructura

• Windows Server
• Apache, Apache Tomcat
• MySQL
• MySQL Server
• PostgreSQL

Fuentes:

• http://blog.capacityacademy.com/2012/06/01/quieres-ser-un-ingeniero-de-redes/
• https://searchdatacenter.techtarget.com/es/consejo/Lo-que-debe-saber-para-implementar-una-infraestructura-de-UC
• https://es.ccm.net/contents/337-ingeniero-de-redes
• http://www.icorp.com.mx/blog/roles-responsabilidades-gerente-infraestructura-ti/

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Continuamos con la descripción de las posiciones más comunes en el área de las Tecnologías de la Información. En esta ocasión, nos detendremos a conocer más de cerca uno de los puestos que más auge ha tomado en los últimos años y que es cada vez más solicitado por las empresas: El Reclutador TI.

Un reclutador es la persona encargada de identificar, evaluar y seleccionar personal para una posición en específico. Lo que diferencia a un reclutador TI es su expertis y manejo de vacantes o posiciones referentes a las distintas áreas de las tecnologías de la información, tales como desarrolladores, consultores tecnológicos, testers, diseñadores, entre otros.

El reclutador TI debe contar con competencias e intereses muy particulares, debido al tipo de posiciones que maneja y para las cuales recluta perfiles. Es importante que la persona que se desempeñe como reclutador en esta área cuente con interés en la tecnología, gusto por aprender y conocer las tendencias en software, hardware y metodologías, entre otras. Si bien no es necesario que el reclutador domine lenguajes de desarrollo, softwares específicos o que sea capaz de programar o implementar soluciones tecnológicas, es indispensable que cuente con conocimientos sobre esto y/o un interés por conocer más sobre las tecnologías que busca en los candidatos. Este conocimiento le ayudará a conocer mejor los requerimientos de las empresas, así como realizar mejores evaluaciones de los perfiles para determinar qué persona es la más adecuada para el puesto.

Además de un conocimiento técnico, el reclutador TI debe contar con competencias tales como comunicación, habilidades sociales, entrevista, análisis, toma de decisiones y proactividad. El mundo TI se mueve y crece a un ritmo acelerado y constante, por lo que el reclutador debe estar preparado para seguirlo y actuar de manera rápida y precisa para ahorrar tiempo y esfuerzo. Debido al vertiginoso crecimiento de la tecnología, el reclutador regularmente se encontrará con la necesidad de realizar una búsqueda detallada de candidatos potenciales para sus puestos (Headhunting), por lo que deberá ser capaz de expresarse de manera efectiva para convencer y retener al talento.

Las herramientas más utilizadas por un reclutador TI son portales de empleo, tanto generales como especializados, para hacer la publicación y difusión de sus vacantes, así como redes sociales laborales, como es el caso de LinkedIn, para realizar networking y búsqueda de perfiles más especializados utilizando el Headhunting.

De igual forma, algunos reclutadores TI manejan softwares especializados en reclutamiento los cuales les permiten llevar un registro de sus vacantes, candidatos, el momento del proceso en el que se encuentran, así como administrar sus actividades, entrevistas y gestionar publicaciones de vacantes. Estos softwares son llamados Applicant Tracking System (ATS) y están convirtiéndose en opciones sumamente rentables para empresas especializadas en reclutamiento. Algunos ejemplos de estos sistemas son Zoho Recruit, Dynamics 365 Talent o SAP Success Factors.

Esperamos haber logrado definir las características básicas de un Reclutador TI. En Taltere contamos con un equipo de reclutadores especializados en tecnologías de la información y tendencias en entrevistas y procesos de selección de personal que pueden ayudarte a cubrir las posiciones que tu empresa necesita ¡Contáctanos!

julieta.casillas@taltere.com

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La interacción que los seres humanos tenemos diariamente con los sistemas de información existentes en ordenadores, tabletas, móviles y diversos productos tecnológicos ha originado que, en el mundo de la tecnología, la investigación, los negocios y el diseño, se le otorgue cada vez más importancia a la llamada Experiencia de Usuario (UX, por las siglas en inglés de User Experience).

La experiencia de usuario (UX) hace referencia a todos aquellos aspectos relativos a la interacción con el usuario (independientemente del dispositivo), y comprende no solo el diseño sino también el aspecto visual, la calidad de los contenidos, los factores relacionados con las emociones, sentimientos que construyen marca, así como la confiabilidad en la misma.

El Diseñador de Experiencia de Usuario (UX Designer) es un profesional que se encarga de que la percepción y sensaciones que el uso de un producto o servicio deje en la mente de las personas sean las óptimas bajo cualquier punto de vista: ergonomía, facilidad de uso, eficiencia, etc.

Para realizar un diseño con una buena experiencia de usuario siempre se intenta  comprender las necesidades y deseos del mismo. Posee 3 pilares principales: la psicología (para entender a las personas), el diseño (para definir los elementos de interfaz y de producto o servicio entre la persona y el ordenador o dispositivo móvil) y la informática.

Competencias de un UX Designer

• Adaptabilidad
• Análisis
• Comunicación
• Empatía
• Interés por aprender
• Mentalidad abierta para cuestionar ideas
• Observación
• Pensamiento crítico
• Saber escuchar

Competencias Técnicas de un UX Designer

• Administración de proyectos
• Arquitectura de información
• Design thinking
• Habilidades lingüísticas y de escritura
• Nociones de diseño gráfico y comunicación visual para poder realizar wireframes y prototipos
• Nociones de programación (coding)
• Técnicas de investigación de usuarios y contextos

Por su lado el UI  (por sus siglas en inglés Interface User) es la parte visual, la interfaz gráfica que verá el usuario en el sitio, se diseña teniendo en cuenta todo lo que se explaya durante el proceso UX, pero adaptando el estilo a la identidad corporativa de la marca. La interfaz de usuario es una herramienta poderosa para conseguir una buena experiencia de usuario.

Poniendo un ejemplo, podríamos entrar en un sitio en el que nos encontrásemos un botón muy bien diseñado, con relieve, sombra y demás (UI) pero que al ponernos encima no cambiara el cursor o al hacer clic no nos llevase a ningún sitio (UX). En este caso el usuario al entrar podría percibir la web de forma positiva por tener una estética bien cuidada, un buen diseño UI, pero al interactuar se quedaría con una mala sensación ya que no habría un buen diseño UX.

Herramientas de diseño UI/UX

Type Scale es una herramienta de tipo de letra visual para diseñadores de IU con la que puedes escalar fuentes y tipos de letra según tus necesidades. Te permite previsualizar el texto con las fuentes de Google y cambiar el peso y la familia de fuentes.

Material Design Resizer es una gran herramienta para probar diseños en dispositivos de escritorio, dispositivos móviles y tabletas.

UX Project Checklist es una de las herramientas de UX en línea más completas para diseñadores de UX. Combina algunas partes del viaje del comprador en las fases de desarrollo.

Pttrns es útil al generar ideas sobre diseños en dispositivos móviles.

UserTesting te proporciona una buena idea de las mejoras que puedes aplicar a tu sitio web.

GoodUI tiene una buena interfaz de usuario. Ellos evalúan los diseños con las pruebas A / B.

Mocksplus elimina la necesidad de codificación con su diseño de arrastrar y soltar. Diseña mucho más rápido con su curva de aprendizaje fácil y diseño sin código.

Marvel Te permite usar transiciones en tu diseño y navegar a través de tu aplicación o sitio web.

Adobe Illustrator es una herramienta de diseño utilizada por muchos diseñadores de IU para crear formas, logotipos e iconos debido a su interfaz fácil de usar.

InVision utilizado para compartir wireframes y maquetas, así como resumir un proyecto.

Fuentes

https://www.educaweb.com/noticia/2018/07/04/ux-designer-es-perfil-profesional-salidas-laborales-18517/

https://www.templatemonster.com/es/blog/2018/06/05/10-mejores-herramientas-de-diseno-para-disenadores-de-iuux/

https://ux.ayerviernes.com/5-herramientas-que-usamos-para-dise%C3%B1ar-ux-2b2849acdb2d

https://www.websa100.com/blog/diseno-ux-vs-diseno-ui/

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Un desarrollador móvil en un desarrollador enfocado a plataformas Móviles, que las comprenden sistema operativo Android, iOS y Windows Phone, este último es el menos conocido.

El objetivo de los desarrolladores móviles es, como lo dice la palabra desarrollar aplicaciones para celulares.

¿Qué es Desarrollo Móvil?

Se enfoca en la creación de aplicaciones para dispositivos móviles como teléfonos inteligentes, tablets, relojes inteligentes e incluso automóviles, en concreto el desarrollo para cualquier tipo de dispositivo móvil que cuente con un sistema operativo, aunque estos desarrollos no son exclusivos a aplicaciones ya que los desarrolladores web también toman en cuenta en cómo se verá, interactuará y dará acceso su aplicación web en un dispositivo móvil.

Incluso, algunas aplicaciones pueden se desarrolladas exclusivamente para dispositivos móviles como aplicaciones web, esto es más común a medida que pasa el tiempo ya que los dispositivos cada año tienen mayores capacidades y los browsers tienen un rol dominante como sistemas operativos para el futuro.

Plataformas más conocidas:

Las plataformas más conocidas para el desarrollo móvil son Android y iOS, que son los sistemas operativos más comunes en los dispositivos móviles, iOS es específicamente para productos Apple (IPhone, IPad, y Apple Watch, Apple TV) y Android para el resto de los dispositivos.

La diferencia primordial entre estas dos plataformas es que Android, respaldado por Google, es abierto; y iOS, respaldado por Apple, no lo es.

Android:

Es el sistema operativo que domina el mercado, Android esta diseñado para funcionar en una variedad de distintas plataformas con distintos objetivos y capacidades, está basado en el Kernel de Linux y Google lanza el código abierto para todos.

iOS:

Proporciona distintas herramientas nativas y librerías para desarrollar el desarrollo de aplicaciones, a pesar de que no es indispensable utilizar las herramientas de desarrollo de Apple para desarrollar tus herramientas, si necesitas una Mac que cuente con OS X para crear tu aplicación.

Desarrollo Nativo:

1. Android: Inicialmente para Android los lenguajes de desarrollo eran Android SDK Pluggin de Eclipse, o Netbeans y Java, al día de hoy, existen muchas más opciones.

2. iOS: Inicialmente se utilizaba XCode y Objective-C, sin embargo, Apple creó un nuevo lenguaje llamado Swift, el cual es ahora la elección primordial para la creación de aplicaciones en iOS.

Desarrollo Híbrido:

En caso de que decidas ir por desarrollo híbrido, lo primordial es elegir un Framework diseñado para crear tu aplicación, existen muchas soluciones dependiendo de lo que estás buscando; las consideraciones a tomar en cuenta para elegir son las siguientes:

• ¿Qué lenguaje de programación usarás?

• Si quieres tomar un acercamiento nativo o híbrido para el desarrollo

• ¿Cuantas plataformas quieres que pueda soportar tu código?

• Si quieres que tu código pueda ser reutilizado o no

Aplicaciones Web Móviles:

 Finalmente, puedes elegir crear una aplicación que esté basada completamente en la web, conforme han pasado los años, se ha visto un incremento o inclinación a este tipo de aplicaciones ya que los navegadores se han vuelto mas adaptativos y la tecnología en general ha mejorado, de esta manera, creas tu aplicación como si fuera una aplicación web más, solo que se diseña específicamente para que funcione en dispositivos móviles.

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