En el mundo de la tecnología de la información, el concepto de plan de carrera va más allá de un simple esquema estático. Es un enfoque dinámico y estratégico que busca potenciar el crecimiento profesional individual mientras alinea los objetivos personales con la visión a largo plazo de la empresa. Este proyecto es la brújula que orienta a cada colaborador hacia metas profesionales significativas, proporcionándoles las herramientas y el apoyo necesarios para trazar su camino dentro de la organización.
¿Qué es el plan de carrera?
El plan de carrera es un proyecto que tiene como objetivo proporcionar las herramientas necesarias para que cada colaborador alcance sus objetivos profesionales a medio y largo plazo. El plan de carrera no es algo fijo e inerte, por el contrario, es un proceso continuo mediante el cual la persona se marca objetivos profesionales e identifica los medios necesarios para alcanzarlos.
Es importante que se reconozca el papel que juegan tanto el colaborador como la empresa, pues es un proceso que involucra una toma de decisiones por parte de ambos, las empresas ofrecen planes de carrera a sus colaboradores para desarrollar sus habilidades, mantenerlos motivados y brindarles oportunidades reales de crecimiento.
¿Por qué la empresa debe de tener interes en el desarrollo de planes de carrera? Cuando los colaboradores reconocen que tienen expectativas realistas a largo plazo, es más probable que tengan un mayor compromiso y lealtad hacia la empresa y quieran permanecer en ella, disminuyendo la rotación de personal, entre otros beneficios.
Objetivos de los planes de carrera
Atraer y retener talento. El plan de carrera es fundamental para dicho fin, la falta de crecimiento y desarrollo personal es considerado uno de los principales motivos por los que las personas cambian de trabajo, lo que demuestra lo importante que es la planificación de carrera para reducir la rotación de personal en una empresa.
Promover la eficiencia. Brindando al personal las herramientas que necesitan para mejorar y crecer, la productividad general de la empresa aumenta. Los planes de carrera personalizados fortalecen al colaborador y lo ayudan a alcanzar el nivel requerido.
Satisfacer las necesidades de la empresa. El plan de carrera también ayuda a que el personal satisfaga las necesidades de la empresa, tanto ahora como en el futuro, ya que contempla el adiestramiento en nuevos métodos, sistemas o herramientas que potencien las capacidades del negocio.
La mayor ventaja de un plan de carrera
Establecer un plan de carrera que motive a los colaboradores hará también que se reduzca considerablemente la rotación. Un colaborador implicado en su día a día y que además se sienta con posibilidades de avanzar y crecer dentro de una compañía será un colaborador satisfecho con su trabajo actual y con las perspectivas futuras que pueda tener, esto hará que el talento se “quede en casa”, se sienta cómodo y quiera seguir participando de los crecimientos mutuos.
Un colaborador siempre va a querer ser mejor, aprender cosas nuevas y verse reforzado en aquellas en las que pueda tener más complicaciones, por lo que a la hora de realizar un proceso de selección será de interés comentar este punto, para que el futuro trabajador pueda valorarlo como punto positivo dentro del salario emocional que la empresa puede ofrecerle.
Pasos para Construir un Plan de Carrera en TI
Comprensión Profunda del Equipo de TI
El fundamento de un plan de carrera sólido en Tecnología de la Información (TI) reside en comprender a fondo al equipo humano. Escuchar sus voces, entender sus desafíos diarios y necesidades específicas es el primer paso clave. Esta conexión directa permite identificar herramientas que potencien su rendimiento, permitiendo no solo cumplir, sino superar las expectativas.
Mapeo Estratégico de Competencias
El éxito de un plan de carrera en TI depende de un detallado mapeo de las competencias y habilidades necesarias para cada rol. Este proceso incluye definir perfiles basados en un análisis minucioso de las tareas y responsabilidades de cada posición. Especificar las habilidades requeridas facilita la comprensión de las expectativas laborales y actúa como guía para el desarrollo individual, asegurando una progresión alineada con los objetivos empresariales.
Diseño Estratégico de Progresión TI
La definición de la estructura de progresión profesional involucra la identificación clara de las competencias clave que se pretenden desarrollar. Este enfoque estratégico implica la delimitación precisa de la duración y naturaleza de las actividades y capacitaciones que conformarán el plan de carrera.
Asimismo, establecer criterios de evaluación concretos es fundamental para calibrar el desempeño y el aprovechamiento de cada colaborador. Estos criterios no solo miden el progreso individual, sino que también son una herramienta para alinear las expectativas con los objetivos de la empresa, asegurando así una evaluación justa y objetiva del rendimiento. Este enfoque meticuloso y detallado no solo guía la progresión profesional, sino que también fortalece la relación entre los objetivos individuales y los intereses de la organización, impulsando un crecimiento mutuo en beneficio de ambas partes.
Metas Claras y Medibles
Las metas deben ser alcanzables, medibles y relevantes para evaluar la efectividad del proceso, proporcionando una dirección clara para el progreso individual y el éxito del plan en su conjunto. Actúan como faros orientativos que garantizan una evolución constante en el desarrollo profesional en el ámbito de TI.
Implementación de Formación Especializada en TI
La ejecución de acciones planificadas incluye un proceso dinámico de formación continua y personalizada en TI. Este enfoque no solo fortalece las competencias individuales, sino que también impulsa la innovación y el progreso dentro de la empresa, creando un entorno propicio para el crecimiento del talento y la consecución de metas ambiciosas.
Retroalimentación y Formación Externa en TI
La retroalimentación es esencial, no solo para evaluar el cumplimiento de objetivos, sino también para señalar áreas de mejora en TI. Herramientas como OpenWebinars ofrecen cursos online específicos en IT, permitiendo a las empresas desarrollar planes de carrera con formación específica y ajustada a las necesidades de sus equipos. Además, programas de mentoring interno o externo pueden potenciar el desarrollo técnico práctico, brindando a los colaboradores oportunidades valiosas de crecimiento.
En conclusión
El diseño de planes de carrera adaptados a perfiles en Tecnología de la Información (TI) no solo impulsa el crecimiento individual, sino que también fortalece la capacidad de las empresas para innovar y prosperar en un entorno tecnológico dinámico. Estos planes, cimentados en la comprensión profunda del equipo humano, la identificación precisa de competencias y metas claras, no solo fomentan el desarrollo profesional continuo, sino que también cultivan un compromiso genuino con la empresa, creando así una sinergia fundamental entre el éxito personal y el progreso corporativo.