Desventajas de un proceso de reclutamiento largo

Los motivos que provocan un proceso de reclutamiento largo pueden variar, pero sus desventajas siguen siendo las mismas. Por lo general, un proceso de reclutamiento debe buscar ser eficiente para cubrir las vacantes en el menor tiempo posible y con los candidatos más adecuados para el puesto. 

Sin embargo, el proceso de reclutamiento no se vive igual en cada organización, para algunas el proceso es simple, un par de entrevistas y es suficiente para tomar una decisión. Para otras, es un proceso que se alarga porque requiere que se realicen entrevistas, assessments center, business case, entrevistas con terceras partes; un sinfín de pasos que complican el proceso incluso para los puestos menos especializados. 

¿Qué desventajas tiene un proceso de reclutamiento largo? 

frustración por proceso de reclutamiento largoPérdida de oportunidades por la competencia  

Debe de tenerse en cuenta que cuando se está postulando un candidato para alguna vacante, probablemente no solo se está postulando para una organización, sino que estará en búsqueda activa de oportunidades laborales. 

Esto es importante, porque nos ayuda a reconocer que en un proceso de reclutamiento estamos ante una carrera contra reloj por el candidato, quien, de notar que el proceso de reclutamiento se alarga demasiado, optará por aceptar una oferta laboral en una organización que sea más ágil con en su proceso. 

La cosa se complica cuando hablamos de perfiles especializados, como es el caso de los perfiles que son buscados por el reclutamiento TI, que, al ser tan escasos en el mercado, son altamente demandados y pocas son las organizaciones que consiguen al talento ideal para sus proyectos. 

Las probabilidades de éxito del reclutamiento TI, disminuyen drásticamente ante los procesos de reclutamiento largos, por lo que no son suficientes las ofertas laborales, pues una organización con una menor oferta, pero un mayor control sobre su proceso puede ser la decisión por la que opte el candidato. 

Los candidatos pierden el interés 

Muy en relación al punto anterior y siendo la principal desventaja, los candidatos que se postulan y no observan avance en su proceso, por lo general dejan de comunicarse con la empresa, abandonan el proceso y pierden todo el interés que habrían demostrado. 

Piense que mientras los candidatos están a la espera de la toma de decisiones de la organización, están pasando por una etapa de frustración donde sienten que el tiempo no avanza y entre más se alarga esa etapa, más se pone en riesgo su contratación. 

¿Cuántos candidatos se pierden en los procesos largos? Probablemente muchos. Por lo que optimizar el proceso de reclutamiento es una tarea que no debe posponerse. Por ello, ahora te diremos lo que puedes hacer para que tu proceso de reclutamiento se agilice si sientes que está siendo demasiado largo. 

El reflejo de una cultura organizacional deficiente

La forma en la que se realiza el proceso de selección ya es un reflejo de la cultura que se maneja dentro de la organización, por ello, los procesos largos pueden hacer que la reputación en el mercado laboral se vea afectada, pues son una alarma de que algo está fallando. 

 

Revierte un proceso de reclutamiento largo 

Identifica el problema principal 

Durante tu proceso de reclutamiento se desarrollan distintas etapas, entre ellas, busca cuales impiden que el proceso se vuelva más rápido. Puede ser alguna prueba, una entrevista, la toma de decisiones, el contacto con el candidato, u otra que pueda presentarse.  

Otra de las situaciones que pueden retrasar el proceso es el considerar que los candidatos no cumplen con los requisitos que se solicitan, esto puede resolverse revisando la oferta laboral y ajustándola, siendo flexibles con lo que buscamos, pero también siendo certeros con lo que esperamos. 

Trabaja en resolver los problemas 

Una vez que identificamos los problemas, debemos de pasar a considerar posibles soluciones. Cabe destacar que no hay soluciones únicas, lo importante aquí es utilizar un pensamiento crítico que nos permita dar con la solución. 

Pensemos, si es una etapa de la selección lo que nos causa conflicto, ¿Podemos cambiarla por alguna que sea más eficiente? ¿Es realmente necesaria? ¿Qué pasaría si la eliminamos? Son preguntas que pueden ayudarte para comenzar con la búsqueda de soluciones. 

Sé flexible 

Quizá el proceso de reclutamiento se alarga por lo difícil que es encontrar a un candidato que cumpla con todos y cada uno de los requisitos que solicitamos. Sobre todo, en el reclutamiento TI, es común que se quiera que el candidato tenga dominio sobre un sinfín de tecnologías, una vasta experiencia, habilidades y conocimientos combinados que son imposibles de encontrar.  

Entonces, antes buscar algún talento unicornio con pocas probabilidades de aparecer, consideremos lo que es esencial y dejemos de lado el resto, como un opcional. De esta manera, tanto la búsqueda como la selección de candidatos se vuelve más eficiente. 

Sé experto en tu vacante  

En medida que identificamos que buscamos en nuestro candidato, el proceso será más rápido y efectivo, puedes saber qué preguntar y cómo identificar las cualidades de tal forma que no dejaremos ir al talento siendo más preciso en nuestro proceso.

Dejar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *