Al día de hoy se ha logrado consolidar una tendencia entre el capital humano: la manera más rápida de estar aumentando de sueldo y además estarle ganando a la inflación es el estar brincando de trabajo en trabajo a como dé lugar. Pero, ¿qué es esto de brincar de trabajo? En inglés tiene ya un concepto que lo nombra: “Job Hopping”.
¿Qué es el Job Hopping?
El Job Hopping, o saltar de trabajo en trabajo con cierta regularidad, suele implicar períodos cortos de empleo en cada empresa, típicamente de 6 meses a 2 años. Esta práctica ha ganado popularidad en el mundo laboral contemporáneo, especialmente entre los trabajadores más jóvenes.
Este fenómeno refleja una dinámica en la que los profesionales buscan constantemente nuevas oportunidades laborales, ya sea para avanzar en sus carreras, adquirir nuevas habilidades o buscar un mejor ajuste cultural y profesional. Por lo que esto desafía la noción tradicional de permanencia en un solo trabajo durante largos períodos de tiempo, y en su lugar abraza la idea de la movilidad laboral como una estrategia para el crecimiento personal y profesional. Sin embargo, también plantea desafíos tanto para los empleadores como para los propios colaboradores, ya que puede generar preocupaciones sobre la estabilidad laboral, la lealtad y la continuidad en los proyectos.
Lo cierto es que, en muchas empresas, la capacidad para retener a los colaboradores y al mismo tiempo mantener el talento en su interior es limitada debido a la asignación de recursos. Cuando se acerca a los colaboradores ofreciéndoles aumentos de sueldo, a menudo se enfrentan a la realidad de que no pueden garantizar una remuneración suficiente para competir con la inflación. Los bonos otorgados suelen representar solo un pequeño porcentaje de crecimiento, a menudo alrededor del 1 a 4 por ciento, incluso cuando los colaboradores están desempeñándose bien. En estos casos, algunas empresas pueden considerar estos aumentos como significativos, ya que los colaboradores no han dejado sus puestos, pero desde el punto de vista del colaborador, puede ser de una opinión muy diferente.
Una remuneración inadecuada
Hay un aspecto importante a considerar: por diversas razones, como cuestiones legales y regulatorias, entre otras, las empresas a menudo tienen una cantidad significativa de recursos financieros y capital interno asignado para la contratación de nuevos colaboradores con experiencia. Esto implica que, si los colaboradores demuestran lealtad y compromiso con la empresa, es probable que al final de un período de 3 a 4 años, reciban algún tipo de reconocimiento, como un bono o un regalo. Sin embargo, es importante señalar que este tipo de compensación quizás no refleje completamente el arduo trabajo y dedicación de nuestros colaboradores a lo largo de ese tiempo.
Siguiendo esta línea de pensamiento, cuando los colaboradores busquen oportunidades en otras empresas, es probable que reciban ofertas de aumento salarial que oscilen entre el 15 y el 30 por ciento, e incluso en casos más favorables, hasta un 40 o 50 por ciento, haciendo casi inmediata la toma de decisiones sobre si cambiar de empresa o no. Si los colaboradores saben cómo negociar hábilmente en este entorno corporativo y exploran ofertas de varias empresas competidoras, estas empresas podrían incluso entrar en conflictos o subastas para ver quién ofrece el paquete de compensación más atractivo. La empresa actual no se ve capaz de competir con estas ofertas.
El Job Hopping “Se ve como una mala práctica”
Recientemente, un artículo en X abordaba este tema, donde un individuo expresaba su preocupación por la apariencia negativa que podría tener en los currículos el cambio frecuente de empleo por parte de los colaboradores. Muchas personas en roles de liderazgo o CEO de empresas coinciden con esta opinión. Sin embargo, al investigar un poco más sobre esta persona en LinkedIn, se descubre que él mismo, quien critica esta conducta y práctica en otros, ha cambiado de empresa con regularidad a lo largo de varios años.
Es cierto que en muchas ocasiones las empresas parecen no cuidar adecuadamente de sus colaboradores o del talento interno, sin tener en cuenta si estos siguen siendo rentables para la empresa. Aunque pueda parecernos inadecuado que los colaboradores recurran a cambiar de empleo en estas circunstancias, para muchos esta es la única forma de poder mantenerse económicamente y seguir desarrollando su potencial y talento. Además, considerando la posibilidad de un aumento salarial, no está de más que los colaboradores contemplen esta opción como una alternativa viable y respectable.
Pero, ¿Qué pueden hacer las empresas al respecto?
Vayamos al punto, las empresas necesitan adaptar estrategias de retención si quieren conservar el valioso Talento en sus organizaciones. Se pueden tomar varias medidas para abordar el problema del Job Hopping y retener a sus colaboradores de manera efectiva. ¿No conoces estrategias de retención de talento? Algunas de estas acciones incluyen:
- Mejorar las condiciones laborales: Ofrecer un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, beneficios competitivos y un equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal.
- Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar el desempeño excepcional y el compromiso a largo plazo con la empresa a través de aumentos salariales, bonificaciones, promociones y programas de reconocimiento.
- Desarrollo de carrera: Proporcionar oportunidades claras de avance y desarrollo profesional, incluyendo programas de capacitación, mentoría y planes de carrera personalizados.
- Comunicación transparente: Mantener una comunicación abierta y transparente con los colaboradores sobre las perspectivas de la empresa, los cambios organizacionales y las oportunidades de crecimiento.
- Cultura organizacional sólida: Fomentar una cultura empresarial que promueva la lealtad, el compromiso, la colaboración y el sentido de pertenencia entre los colaboradores.
- Retención proactiva: Identificar y abordar las necesidades y preocupaciones de los colaboradores antes de que surjan problemas que puedan llevarlos a considerar cambiar de empleo.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo flexible, como horarios flexibles, trabajo remoto y permisos de ausencia, para adaptarse a las necesidades individuales de los colaboradores.
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https://es.linkedin.com/pulse/job-hopping-una-nueva-tendencia-background-consultores-méxico
https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-enfrentar-el-job-hopping-talento-3-0-gesti%C3%B3n-de-talento-int
https://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2017/07/06/595e7f37e2704e65358b45ad.html
https://elpais.com/economia/2021-03-15/los-perfiles-laborales-mas-demandados-se-apuntan-al-job-hopping-cambiar-de-trabajo-cada-uno-o-dos-anos.html
https://www.linkedin.com/in/brettadcock/