¿Conoces el salario emocional? El trabajo que cada individuo realiza se ve relacionado con un salario monetario que recibe a cambio de su labor, durante mucho tiempo fue así y hoy en día sigue siendo el fundamento para laborar. Sin embargo, conforme avanza el tiempo se han integrado otras formas de remuneración que acompañan al salario y que van en base a la percepción de los colaboradores y lo que buscan a la hora de decidir aceptar una oferta laboral o la conservación de su trabajo actual.
El salario emocional es parte de estas nuevas formas de remuneración que persigue el colaborador. Se trata de un conjunto de beneficios no monetarios que recibe un colaborador por parte de su empresa y que contribuyen a su bienestar emocional y personal, más allá del sueldo que recibe. Este tipo de remuneración es cada vez más apreciado por los colaboradores, ya que les permite sentirse valorados y reconocidos en su trabajo.
En esta entrada de blog se desarrollará el salario emocional, qué tipos existen, las ventajas que supone y cómo puedes tú como especialista de RRHH implementar el salario emocional en tu estrategia de atracción y retención de talento.
Tipos de salario emocional
El salario emocional puede verse representado a través de diferentes tipos, cada uno apuntando a mejorar el bienestar de los colaboradores en relación con su salud mental. Veamos algunos de estos tipos de salario emocional:
- Reconocimiento y valoración: saber reconocer el trabajo que realizan los colaboradores es una manera de hacerles saber que son valorados en la empresa. El reconocimiento es una forma de salario emocional que se puede implementar mediante premios, bonificaciones o menciones en reuniones de equipo.
- Crecimiento y desarrollo profesional: los colaboradores no solo buscan mantener un trabajo por el ingreso que se les otorga, para ellos es importante poder aspirar a más, no solo en cuestión de beneficios materiales, sino también en cuestión de crecimiento profesional. Esta forma de salario emocional se puede otorgar a través de planes de carrera, programas de capacitación y formación, y feedback constante.
- Conciliación entre vida personal y laboral: cada individuo tiene 24 horas al día, ese tiempo se divide en horas de sueño, de trabajo y de vida personal. Es importante reconocer que los colaboradores buscan que su vida laboral no invada su vida personal, por lo que es necesario ofrecer opciones de flexibilidad horaria, teletrabajo o días libres, que permitan a los colaboradores disfrutar de tiempo para su familia y sus hobbies.
- Ambiente laboral positivo: la creación de un ambiente laboral positivo, con relaciones saludables entre los colaboradores, un espacio de trabajo agradable y una cultura organizacional sólida es fundamental para el bienestar emocional de los colaboradores.
Ventajas del salario emocional
- Fidelización de los colaboradores: al ofrecer un salario emocional atractivo, los colaboradores se sienten más comprometidos con la empresa, haciendo menos probable que busquen otras oportunidades laborales y reduciendo así la rotación de talento.
- Mejora del clima laboral: el salario emocional contribuye a la creación de un ambiente laboral positivo, lo que ayuda a generar mayor satisfacción y motivación de los colaboradores.
- Aumento de la productividad: Un colaborador que se siente valorado y motivado es más productivo, ya que tiene mayor compromiso y sentido de pertenencia con la empresa.
- Reducción del absentismo laboral: Al mejorar el ambiente laboral y la satisfacción de los colaboradores, se reduce la tasa de absentismo, ya que los colaboradores tienen menos razones para faltar al trabajo y aumenta el compromiso de los colaboradores con la empresa.
¿Cómo implementar el salario emocional en tu empresa?
Una vez que se tiene una comprensión más clara de lo que implica el salario emocional y su importancia para el éxito de la empresa, es importante saber cómo implementarlo de manera efectiva. Aquí hay algunos consejos que te pueden ayudar a formalizar tu estrategia de salario emocional.
- Realiza una encuesta de clima laboral: Realizar una encuesta de clima laboral es el primer paso para identificar qué factores son importantes para los colaboradores de la empresa y cómo se sienten en su trabajo. A partir de los resultados, se pueden identificar áreas de oportunidad para mejorar la experiencia laboral de los colaboradores.
- Definición de políticas de reconocimiento y valoración: Es importante establecer políticas claras de reconocimiento y valoración para los colaboradores, que incluyan criterios objetivos para determinar qué acciones o logros serán reconocidos, así como las recompensas correspondientes. Esto no solo ayuda a los colaboradores a sentirse valorados, sino que también crea un ambiente de motivación para mejorar.
- Genera programas de desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional a los colaboradores es una forma de demostrar que la empresa está comprometida con su crecimiento y con su éxito. Esto puede incluir programas de capacitación, tutorías, entre otros; lo importante es apoyar a los colaboradores en áreas donde el desempeño pueda verse como un benefició para el colaborador y la empresa. Aprende a desarrollar planes de carrera.
- Flexibilidad horaria y teletrabajo: Piensa en cómo puedes ofrecer opciones de flexibilidad en horarios de trabajo y la posibilidad de trabajar desde casa. Esto puede ser muy atractivo para muchos colaboradores, les brinda mayor autonomía y la posibilidad de equilibrar su vida laboral y personal de manera más efectiva. ¿Aún no sabes cómo optimizar el teletrabajo? Consulta esta entrada de blog.
- Actividades de integración y bienestar: Las actividades de integración y bienestar, como eventos sociales, actividades deportivas, programas de alimentación saludable, entre otros, puede mejorar el bienestar emocional y físico de los colaboradores. Busca ocasiones en las que este tipo de actividades puedan llevarse a cabo, tus colaboradores lo agradecerán.
Conclusión
El salario emocional es un aspecto importante de la cultura organizacional que puede ayudar a mejorar el bienestar y la satisfacción de los colaboradores, así como el éxito de la empresa. Al ofrecer un salario emocional adecuado las empresas pueden aumentar la retención de empleados y lograr una mejor productividad. Implementar el salario emocional requiere esfuerzo y atención por parte de la empresa, pero puede tener un impacto positivo y significativo en la organización y en los colaboradores. Te invitamos a implementar el salario emocional en tu empresa.